（译文 页数：8 字数：7108）电力需求侧管理：一所高等学院的一个案例研究
摘要：本文介绍了纳塔尔大学校园目前正在实施的能源管理系统。由于与其负载的商业机构有相似的轮廓，校园形成了一个宝贵的测试案例，以评价南非供电业效力电力需求侧管理保持速度与当前和未来变化的战略需要。本文介绍了小中期电力消费者电力需求侧管理创新战略。
关键词：电力需求侧管理，实时定价， 热存储系统，放松管制，最高需求量控制，热电联产
目录
1.导言
2. 纳塔尔大学
3. 校园模型
4. 空调负荷
5. 成本效益电力需求侧管理办法
6. 能量管理系统
7. 热电联产
8. DSM的高等教育机构
9. 结论
10.参考
11. 传记
导言
南非融入全球市场的重新崛起必须需要显着的增长和发展方案，通过创造就业和财富，以解决不平衡的过去。南非唯一的国营电力公司Eskom公司的这样的一个举措，作为政府的重建和发展计划（ RDP ）的一部分，是电力为所有方案（ EFAP ）。
然而，双方的RDP和EFAP必须在财政拮据的国家实行优先降低社会不平衡情况下实现。Eskom公司因此已调整本身并启动电力需求侧管理方案，以便使自己有利可图以及自立。此外Eskom公司将管理电能增长和分配，来阻止需要建立新的昂贵的发电站，从而使金融领域提供更大的国家优先。正是在这一背景下， Eskom公司发起了一个以综合电力计划（个人化教育计划）的管理和节约用电并正在私有化及放松管制和改组为形式的需求方管理战略。改组进程正在由国家电力监管机构便利，它造成被捆绑在Eskom公司分成几个核心业务单位和2000多名市政分销商将很快纳入五个区域电力分销商（红色的） 。
合并后，这些修改预计将创造增加电价，因为之前分拆进程中， Eskom公司是一个纳税实体和EFAP是由纳税的利润。此外，拟议红的将在同一基础上进行。但是，任何增加都必须核准将评估其影响的国家的优先事项的净入学率。因此， 预计，在世界其他地方的情况下放松管制已经或正在发生的最大范围利润将产生通过修订关税和转会到实时定价（ RTP ）的。 | 