(论文17页、7709字)    摘要：随着经济全球化和我国加入WTO，国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上，而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分，是企业持续竞争的优势之源，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。企业通过构建自己的核心竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元化的可持续发展格局。
【关键词】核心竞争力 构建 扩散 核心产品 学习型组织

目 录

一、核心竞争力是企业持续竞争优势之源……………………………2
二、企业核心竞争力的构建与扩散……………………………………4
(一) 企业核心竞争力战略意图和战略结构的确定与沟通………… 5
(二) 核心竞争力要素的内部开发与外部获取……………………… 6
(三) 核心竞争力要素的整合和核心产品的开发…………………… 7
(四) 企业核心竞争力的转移扩散…………………………………… 9
三、企业核心竞争力的构建与扩散过程中须注意的问题……………11
(一)树立以企业核心竞争力为中心的“一个整体”的思想…………11
(二) 企业高层领导的战略重视，对构建企业核心竞争力具有坚定的信心和决心…………………………………………………………… 11
(三) 学习型组织的形成……………………………………………… 12
(四)核心竞争力的维护与提升……………………………………… 14
参考文献……………………………………………………………… 15

一、 核心竞争力是企业持续竞争优势之源
当今世界开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Internet 技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的性价比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，充其量为短期差异化竞争优势。
从长期来看，一个企业的差异化竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以为竞争对手所模仿，因而，可以为企业提供持续的差异化竞争优势。
普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中，将企业的这种能力称为企业的核心竞争力，并对其作如下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。
核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断发展的重要手段。如日本的本田以发动机作为自己核心能力的基础，并将这种能力推广发展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品。日本佳能公司则以光学、超微摄影技术和微处理器技术为核心能力发展了复印机、激光打印机、摄像机、图像扫描仪等产品，使佳能公司不仅在1976—1982年从发明静电印刷术的施乐公司手中夺来中档复印机市场的一半，而且今天又成为施乐公司在高档彩色复印机市场的主要竞争对手。
对于多元化公司而言，企业好比一棵大树，树干和枝干是核心产品，树枝是业务单位，树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能，或是它们的组合。