(毕业论文 页数:34 字数23096) 摘 要:随着知识经济时代的来临，知识型员工作为知识的载体已成为企业最宝贵的资源，成为争夺的焦点。员工福利作为雇员薪酬的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住优秀人才，激发和调动知识员工工作积极性的一项管理举措。福利由起初的小额优惠发展到今天员工福利计划已成为企业支付的人工成本中一项重要支出部分，但仍有很多企业的福利政策不能很好的为人力资源管理目标及公共战略目标服务，没有起到很好的激励效用。本文从福利薪酬的角度出发对在知识员工的管理中，如何通过福利的需求满足机制来达到有效激励的问题，并就广州日报报业集团为例展开讨论，制定出符合企业战略目标的福利方案。

关键词：知识员工 福利薪酬 激励




Abstract

With the advent of the knowledge-based economy era, specialized knowledge employees, as the medium of knowledge, have become the focus of all enterprises’ competition because the employees are their most valuable resource. Employees’ welfare, as one of the essential parts in the salary system, has been, to a great extent, a management measure to attract and keep excellent employees by arousing their enthusiasm for work. Having developed from initially small amounts of discounts into today’s welfare plan, welfare has become a considerable expenditure in enterprises’ human costs. However, the welfare policy in many enterprises, still cannot meet the targets of human resource management and public strategy well, so it fails to motivate employees in the enterprises effectively. From the point of view of salary and welfare, the article explores the problem of how to achieve effective motivation by establishing a mechanism that meets employees’ welfare demands in human resource management. Moreover, it attempts to set down a welfare plan which meets corporate strategic objectives with Guangzhou Daily Group as example.

Key words: knowledge works, welfare and compensation, motivation

目录
摘 要 5
Abstract 6
第一章 绪论 7
1.1选题背景和意义 7
1.2文献综述 8
1.2.1经济学领域有关福利的薪酬理论 8
1.2.2管理学领域有关激励的理论 9
1.3研究的思路和方法 10
1.3.1思路 10
1.3.2方法 10
第二章 员工福利概述 11
2.1有关员工福利的不同界定 11
2.1.1西方国家关于员工福利的界定 11
2.1.2我国关于员工福利的界定 11
2.1.3员工福利的内涵 12
2.2员工福利与管理激励 12
2.2.1员工福利的激励性因素 13
2.2.2员工福利所带来的效用分析 14
2.3本章小结 14
第三章 广州日报报业集团概况 15
3.1广州日报报业集团简介 15
3.2广州日报报业集团福利薪酬政策现状 15
3.2.1保障型福利 15
3.2.2基本福利 16
3.2.3特殊福利 16
3.3本章小结 17
第四章广州日报报业集团福利薪酬政策优势分析 18
4.1知识型员工的概述 18
4.1.1知识型员工的概念 18
4.1.2知识型员工的特点 18
4.1.3知识型员工的需求分析 19
4.2广州日报报业集团现行福利薪酬计划优势分析 20
4.2.1将员工培训作为福利薪酬的一种形式 20
4.2.2与员工沟通，了解员工需求是设计福利薪酬的前提 21
4.2.3将绩效评估与福利薪酬挂钩 22
4.3本章小结 23
第五章广州日报报业集团福利薪酬制度在新形式下的发展思路 24
5.1弹性福利计划模式 24
5.1.1福利薪酬设计要体现个性化 24
5.1.2弹性福利计划的概念及激励作用分析 25
5.1.3弹性福利计划的具体实施 25
5.2利润分享和员工持股计划 28
5.2.1利润分享计划 28
5.2.2员工持股计划 29
5.3本章小结 30
结论 32
致谢 34
参考文献 35

第一章 绪论

1.1选题背景和意义
在当今世界经济发展的潮流中，经济全球化，知识经济将是21世纪经济发展的主旋律。知识经济将成为全球经济的主导潮流。知识经济的快速发展，将从根本上改变整个世界的社会经济面貌。企业在市场竞争中的地位将取决其所拥有的知识优势，谁拥有的知识资源多，谁拥有的知识型人才多，谁就会在未来的经济竞争中处于有利地位。正如达尔.尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人和组织将会增大新产品在整个产品中的分额。
知识经济是以知识资本为基础，创新人力为关键，以人力资本为关键性成产要素，以高新技术、信息服务为支柱，以科学技术为强大后盾。知识经济的发展,使人的智能化地位获得空前提高,人力资本已超越了物质资本和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分，人力资本成了人类财富增长、经济进步的源泉。正是由于人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位,使得掌握了对企业发展至为重要的技术、信息和知识的知识型员工,在与企业的博弈中不再处于被动地位,相反还具有了某种主动权。他们在企业中所扮演的支持者或反对者的不同角色直接决定了企业能否健康顺利地发展。在完全以知识作为资源的企业中,知识型员工甚至可以决定企业的生死存亡。
福利由起初的小额优惠发展到今天员工福利计划已成为企业支付的人工成本中一项重要支出部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住人才，激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措，成为企业套住人才的软“手铐”。激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措，成为企业套住人才的软“手铐”。福利对知识型员工的激励虽是间接的，不明显的，但却往往是深远而巨大的。一个合理的，以人为本的福利制度能满足知识型员工的安全需要，使知识型员工感受到企业作为一个“大家庭”的温暖，从而产生对企业的归属感和忠诚心。因此，它是薪酬体系中的一部分，是一种宝贵的持久而内在的激励力量。但目前，仍有很多企业的福利政策不能突破传统的保障功能定位以及与其相联系的按需分配的供给原则，平均主义色彩浓厚，无法按绩效的高低、贡献的大小、能力的强弱拉开员工享受福利的差距，使得企业福利薪酬制度过于陈旧，不和适宜，无法适应知识型员工的需求，不能起到很好的激励效用。因此,为了更好的吸引和留住知识型员工,充分调动他们的主动性和积极性,企业必须要有一个合理的符合知识型员工需求的福利薪酬制度，让他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。