资料包括: 论文( 14页8800字)   文献综述 

摘 要

在经济全球化迅猛发展的今天，国际化经营的作用日益突显，它既是全球化发展的
必然结果，更是全球化的主要推动力量。而且近些年，随着经营战略时代的来临跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整，逐渐变得更为清晰和有攻击力。这就要求中国企业在国际化发展过程中，首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略，明确国际化经营的战略目标和实现途径，方可实现健康的国际化成长。
国际化经营，越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，我国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题就是走出去，在全球范围树立自己的形象，在全球范围内实现新的发展和扩张。本文通过对格兰仕国际化经营存在问题的分析，提出了化解这些风险的途径，也为我国企业国际化经营提出了建设平性的意见。

【关键词】国际化经营 OEM 规模效应


Abstract

With the rapid development of economic globalization, nowadays the function of Multinational Corporation is increasingly salient, which is not only the inevitable result of globalization but also the major impetus of globalization. Recently with the coming of management strategy era, the management strategy of Multinational Corporations begins to adjust, which becomes clearer and more offensive gradually. This demands Chinese enterprises must first set down and select correct and effective international management strategy, and clarify the aim of international management strategy in the process of international development. Only in this way can Chinese enterprises realize the healthy international development. Considering this, this thesis analyzes the international development from the point of view of strategy, and thoroughly discusses the strategic modes and its selection of the international expanding of Chinese enterprises.
More and more enterprises pay their attention to the global management. After joining to WTO, our enterprises should greet wider challenge. An important strategic topic is goes out to set up our own global image, in order to realize further development and expansion in the world. Through analysis on the questions existed in Galanz global management, this thesis proposes the ways for solving these risks, then proposes some constructive viewpoints for our enterprises in their global management.

【Key Words】Global management; OEM; Scale effect






目 录

1.导论 2
1.1研究背景及意义 2
1.2国内外研究现状 3
2．格兰仕国际化经营存在的问题 3
2．1品牌发展受到限制 4
2．2利润趋薄 4
2．3技术创新能力薄弱 4
2．4放弃股票上市 4
2．5规模效应的不经济 5
2．6品牌销售渠道力的丧失 5
3．格兰仕国际化经营问题的成因分析 5
3．1 OEM打压了自有品牌市场份额 5
3．2陷入“比价优势”误区 6
3.3微利使其失去向研发环节发展的动力 6
3.4格兰仕放弃上市的原因 6
3.5规模效应有限 7
3．6以加工为主的战略难以向销售环节延伸 7
4．格兰仕国际化经营的几点建议 8
4．1代工分拆另立品牌 8
4．2以科技创新支撑格兰仕国际化经营 10
4.3 适时股票上市推动格兰仕国际化经营 10
4．4以体育营销促进格兰仕国际化经营 11
参考文献 13
致 谢 14


浅析格兰仕国际化经营问题

1.导论
1.1研究背景及意义
中国企业国际化经营的历史并不长，从第一个跨国企业，即1979年11月成立的中日合资的“京和股份有一限公司”开始至今，只有20多年的时间，而且发展较为缓慢。直到20世纪90年代，随着我国经济总量规模的快速扩张、对外开放水平的不断提高以及经济全球化的日益加剧，对外直接投资才逐渐有了较大增长，特别是在党的十六大明确提出实施“走出去”战略后，众多企业开始纷纷走出国门，开展跨国经营。
有资料显示，截止2004年底，我国已有3万多家企业从事跨国经营活动，有15家企业进入世界500强；而且随着WTO的加入，中国企业的国际化进程必然不断加快，必然会有更多的中国企业“走出去”。究其原因，主要有:一是经济全球化迅猛发展，国际市场竞争加剧；二是受国内自然资源的约束；三是转变经济增长方式、实现产业结构调整的需要；四是这些年来我国出口贸易一直深受贸易保护主义的侵害；五是无论是流量还是存量，我国FDI流入与流出比例严重失衡；六是中国企业在实施“走出去”战略的过程中，还面临着诸多问题，如融资、国际化经营人才的短缺、跨国经营战略的选择等。
因此，中国企业的国际化是历史发展的必然趋势，谁也阻挡不了它前进的步伐。而且当前中国企业也已具备了许些国际化经营的有利条件，如适用技术的创新、政府政策的支持、华人商业网络遍布全球、充足的外汇储备等，这些都有利于中国企业“走出去”。在现实中，除了进出口贸易蓬勃发展外，我国已有大批企业开始走出国门，积极开展海外投资建厂活动。现在的关键问题是我国企业应该如何利用各种有利因素，发挥已有优势和提升国际竞争力，从而成功实施国际化经营战略。
也正是基于这一问题的考虑，我选择了“浅析格兰国际化经营问题”的论文
主题，本文通过对格兰仕国际化经营存在问题的分析，想从企业策略的角度来剖析当前中国企业的国际化发展现状和未来选择，希望从中能得到一些对中国企业国际化经营的有益启示。