资料包括: 论文( 15页10377字)   任务书  开题报告  文献综述 

摘 要

市场经济的发展,把世界带入品牌竞争时代。而品牌作为企业开展营销活动的手段，是使自己的产品在竞争中与众不同，在经营过程中长期获利并保持其在市场中的地位所采用的一种方式，已成为企业争夺和占领市场的重要工具。在产品差异化越来越小的今天，未在近乎残酷的市场生死展中谋得一席之地，国内企业的经营管理者也逐渐意识到品牌战略的重要性，本文通过分析海尔品牌国际化塑造的成功之处，对海尔的品牌阶段性战略、品牌多元提升战略、品牌自主创新战略、品牌内涵延伸战略等做了详尽的分析，同时，本文也对海尔品牌国际化战略的困局详加分析，提出自己的看法与对策。总之，本文认为，海尔品牌在未来应该以竞争为导向，在新的层次上发展营销新框架。根据市场的形势，主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销，

【关键词】品牌 品牌战略 品牌资产






Abstract

The development of market economy takes world into brands competitive times. As the means that enterprise develops sale campaign, brands differentiate the product of enterprise from that of competitors. It is also the method that keeps the market place of enterprise and makes the enterprise gain profit in the process of sale campaign. For a long period, it has become an important tool that enterprises fight for and occupy market. In president, when the product discrepancy become more and more unobvious. In order to gain a position in the cruel market life and death war, the domestic management of enterprise also gradually realizes the importance of brands strategy, especially after fighting against the strong brands abroad. At the same time, all kinds of enterprises push out the big flag of brands in succession, challenging the international strong brands. But after tens of years fight between domestic brands and strong brands abroad, few enterprises can leave their brands in the memory of masses of customers. So why so many domestic brands died young? How domestic enterprise to change this situation? Perhaps, after having analyzed the mistake district of some domestic industries and having summarizing the experience of success and fail on their brands.

【Keywords】Brands; Brands strategic; Brands asset

目 录

1 海尔品牌国际化塑造的成功之处 3
1．1 海尔品牌阶段性战略 3
1.2 海尔品牌多元提升战略 4
1.3 海尔品牌自主创新战略 4
1.4 海尔品牌内涵延伸战略 5
2 海尔品牌国际化战略的困局与对策 6
2．1 海尔品牌国际化战略遭遇的困局 6
2. 2 海尔品牌国际化战略发展对策 8
参考文献 14
致 谢 15







海尔品牌国际化塑造分析

开放和竞争的世界 , 从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上 , 品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。改革开放二十多年后的今天 , 我国有幸成为经济发展速度最快的国家 , 但我国企业的平均寿命只有 7.3年 , 本土品牌的生命周期很短 ,生命力十分脆弱。我国企业要想大步走出国门 , 融入世界经济浪潮中 , 品牌战略势在必行。
如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。品牌是产品品质的延伸。我们已经无法单纯的用工厂的制造水平及产品的整体合格率来评判一件商品的拙劣与否了，品牌作为产品品质的延伸已经得到了绝对群体顾客的认同。在购买一件商品时，如果这个商品的品牌尚没有形成力量，不能对顾客快速作出购买决定起主导作用，我们可以视为此商品仍停留在较低层面的经营格局，将来的着重点是如何提高品牌认知及满意度，使商品由较低级的品质竞争过渡到品牌竞争层面。同样，如果在某类商品中不存在明显的优势品牌，则说明这个市场存在着较大的市场机会，可以重点考虑通过差异化策略和CS策略席卷市场而重点分羹。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元） 。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施品牌名牌战略、品牌多元化战略和品牌国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌"之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。本文将引用海尔企业在其品牌的塑造与经营上的案例，研究企业品牌战略的目标与方向，为中国其他企业做出品牌经营指导。