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浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突

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资料包括: 论文( 13页8832字)   任务书  开题报告 

摘 要

日本的索尼、松下、日立、东芝、丰田等世界著名企业纷纷进驻中国。然而,作为一衣带水的邻邦,我们相处的并不和睦,存在着文化冲突,而文化差异又直接影响人们的生活习惯、工作行为以及领导方式和管理方式,有时可能会由于忽视了两国在文化上存在的差异而产生极大的误会,那么如何在一定程度上解决这个问题,使两国都能获得最大的利益是值得我们关注的问题。
针对中国目前日资企业所面临的文化冲突问题,本文结合案例研究分析中日两国企业文化的差异,管理制度的差异,管理模式的差异以及由此产生的管理中的文化冲突,旨在为跨文化企业寻求解决的方案。

【关键词】 文化冲突 跨文化管理 中日合作企业






Abstract

Japan&
#039;s Sony, Panasonic, Hitachi, Toshiba, Toyota and other world famous enterprises have presenced in China. However, as neighbors, China and Japan do not live in harmony and exist cultural conflicts. The cultural differences would directly affect people&
#039;s living habits, as well as leadership and management style. Sometimes great misunderstanding may come into being, just because of neglecting the differences existed in bi-culture. How to solve this problem to achieve the maximum benefits of the two countries is worthy of our concern .
The Japanese-funded enterprises in China are facing problems of cultural conflicts. This paper analysed the differences of the cultural differences, the management systems, the management model and the resulting differences in the management of cultural conflicts between Japanese enterprises and Chinese enterprises based on case of Toshiba. It aims to find a solution to the problem for the cross-cultural enterprises.

【Key Words】 Cultural Conflicts; Cross-cultural Management; Sino-Japanese Joint Ventures



目 录

前 言 2
1 文化冲突及其对企业管理的影响 2
1.1文化冲突与跨文化管理概述 2
1.2文化冲突对跨文化企业管理的影响 3
2 中日合作企业中的文化冲突及其体现 4
2.1 中日合作企业内部文化冲突的具体表现 4
2.2 日本东芝公司在华营销失败的原因分析 6
3 中日合作企业实现在华成功经营面临的挑战 8
3.1中国市场的的复杂性 8
3.2中国企业的不断发展 8
3.3 跨文化的整合和企业文化重建 9
4 中日合作企业如何克服文化冲突的对策建议 10
4.1企业中的中日双方正确对待文化冲突 10
4.2中日双方共求发展 10
结 语 11
参考文献 12
致谢 13


浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突

前 言
冷战结束后,世界朝着建立国际新秩序正经历着重大变化。经济进一步全球化,相互依存关系加深。中国对外开放政策的不断深入和加入WTO,使得中国的市场潜力已经开始为世界所瞩目,我国在吸引外商投资方面已跃居世界第二,越来越多的外国企业开始选择在中国投资建厂。其中又以日本企业为典型代表。同处于亚洲文化圈的中国和日本已有着两千多年的友好交往历史和共同的文化背景,中日交流可以一直追溯到唐宋朝时期,甚至更远。自1972年中日两国实现邦交正常化以来,七十年代和八十年代是中日关系的“友好高潮期”。此时两国的友好合作达到了中日关系史上任何时期都无法比拟的广度和深度。两国关系在政治、经济、文化、人员往来等各个领域取得了长足发展。直至目前,在华日资企业数量达到1.1万家以上,中国员工100万左右,仅2006年,中日贸易总额就达到2073.6亿美元,较上年同期增长12.5%,全年首次超过2000亿美元 。日本为中国第三大贸易伙伴。然而,目前中日两国正经历着政治、社会、经济和战略的重大转型,双边关系不可避免地受到侵蚀。无论是对于日本还是中国,发展两国之间的合作,进一步密切两国之间的交流有利于两国的长远利益。但是,不容乐观的是:由于复杂的政治经济,以及历史文化因素阻碍了中日两国关系的进一步发展与两国之间的合作。本文所指的中日合作企业特指在华投资的日资企业,尤其以日本东芝公司为具体案例,分析中日合作企业中普遍存在的跨文化管理冲突。


[01] 陈勤健,2006年:《民俗视野:中日文化的融合和冲突》,华东师范大学出版社;
[02] 黎永泰、黎伟,2002年:《企业管理的文化阶梯》,四川人民出版社,第1版;
[03] 林山、黄培伦,2001年11月:《跨文化企业的文化特点、冲突和整合》,《科技进步与对策》;
[04] 刘宏、李素英,2003:〈跨文化冲突的研究〉,《商业时代》第14期;
[05] 尚会鹏,徐晨阳,2004:《中日文化冲突与理解的事例研究》,中国国际广播出版社;
[06] 王滕宁,2004年:《文化差异对国际营销的影响》,《企业活力》第7期,P30;
[07] 吴双磊、吴荣先,2006:《日资企业的文化冲突》,《沿海企业与科技》第01期;
[08] 徐之先,2002年:《中日关系三十年》,北京时事出版社版,P77;
[09] 叶生,2004年:《企业灵魂(企业文化管理完全手册)》,机械工业出版社;
[10] 商务部发布,2007年春季《中国对外贸易形势报告》;
[11] Kenneth Waltz, 1997, “Theory of International Politics.” International Studies Quarterly.
[12] Ronald L.Jeppson, Alexender Wendt, Peter J. Katzentein,1996,“Norms, Indentify, and Culture in National Security.”Columbia University Press.
在线国际商报,“中日经贸合作中长期发展规划将启动”.
中国发展门户网,“06年中日贸易总额2073.6亿美元 同比增长12.5%.
新华网,“第五次中日经济伙伴关系磋商在京举行”.

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