人 力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长及CEO、耶鲁大学前副校长约翰•佩珀(John Pepper)先生说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们 的人留下10年内我们将重建一切。”[1] 所以，建立现代企业人力资源管理势在必行，要对人力资本进行重新认识，确立人力是企业最重要资本的观念；要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整， 要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段，通过人力资源开发达到人的自由全面发展，还有必要对人力资本进行定量研究，运用人力资本的创造力来反映 企业在特定时期和特定经济技术条件下人力资本状况。
1.企业人力资源管理存在的问题及其分析
近年来，我国企业的人事管理改革从落实自主权开始，转变管理体制，转变管理观念，在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，并引进了不少 新的人事管理理念。但企业人力资源管理的问题还十分突出，现存的体制与市场经济的要求有相当的距离。现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础，无法真正 实现人力资源管理所倡导的激励机制。主要表现在：
1.1.核心人才流失严重，引进人才难
常言道：优秀的管理者可以使濒临倒闭的企业起死回生，平庸的管理者却将成长中的企业引向破产，由此可见，企业核心人才的重要性。核心人才不仅要能力出众， 还要在理念上与公司保持一致。但在实践中，企业核心人才流失的问题显得非常突出，其原因是由于核心人才的发展无法与公司的事业发展相结合。对企业核心人才 而言，首先希望自己能有更大的发展空间，所以要真正留住他们，企业必须尊重他们的发展需要，不断为他们提供更大的舞台，并为其提供相应的、足够的、以证明 其自我实现的内部条件如职位、福利、待遇等。2006年12月，中国社科院先后发布的两本“蓝皮书”--《2007 年：中国经济形势分析与预测》与《2007年：中国社会形势分析与预测》都预计在2007年中国的职位空缺总量在1000万个。于是，一个出色的人才通常 被几家公司争夺。人才的稀缺程度越高，人员流出的拉力越大。
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1.企业人力资源管理存在的问题及其分析
2.企业人力资源管理问题的几点建议

[1]余旭辉，《宝洁的“宽容型管理” 》，《21世纪商业评论》，2005年第10期，92页。
[2]万明，《人力资源管理与开发的战略思考》，《管理科学文摘》。2006年8月，39页。
[3]杜海龙，《宠信你的员工》，北京邮电大学出版社，2006年1月，27页。
[4]陈维政，《转型时期中国企业文化研究》，大连理工大学出版社，2005年11月，16页。
[5]陈彤，《畅销谎言》，北京新星出版社，2005年4月，56页。

企 业管理的核心是人，没有人，就没有企业，所以企业用人是一个大问题，也是很多企业管理者所关注的核心问题。人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心 内容。本文试通过对我国企业人力资源管理中普遍存在的问题作探讨、研究，提出在知识经济、市场经济条件下我国企业人力资源管理的建议。