我国小企业发展迅速，在保持国民经济持续快速健康发展、满足社会需求、优化产业分工、推动技术创新以及创造就业机会等方面，发挥了非常重要的作用。其中人 才是小型企业高速发展的关键性因素，人才作为企业特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，使用好人才比拥有资金和占有市场更为重要，无数事实 表明，企业兴在人才，其亡也是缺乏人才或不善用人。
目前，对企业用人问题的研究中，主要的针对的是大型企业，而忽略了小型企业的用人问题，使得小型企业在用人过程中缺乏科学的理论体系指导。同时，小型企业 受自身规模、管理水平及经营理念的限制，也忽略了如何使用好本企业人才的问题，在具体的使用人才的方法、策略上还存在各种各样的问题，造成了不同程度的人 力资源浪费。我国小型企业拥有的人才，在总体数量上占有绝对优势，然而在单个的小型企业中人才又是贫乏的，所以小型企业对于现有人才要结合本企业特色，合 理有效的使用好本企业的人才，从而推动我国小型企业持续不断地发展。
1我国小型企业的概述
1.1我国小型企业的划分标准
根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）我国对小型企业的划分标准主要依据从业人员数、销售额、资产总额为参数，按不同行业的来划分小型企业。
表一:我国小型企业的划分标准
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资料来源：统计信息网 2003年
我国现代小型企业起步较晚，是随着改革开放蓬勃发展起来的。以前我国长期受计划经济的影响，国有企业在改革开放前占有绝对的比重，自改革开放以来，形成了多种经济成分并存的格局，小型企业也就是在这样的经济条件下成长起来的。
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0引 言
1我国小型企业的概述
2我国小型企业在用人方面的现状
3小型企业如何有效的使用好本企业的人才
4综述

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