引言
企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间，首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平，以适应社会竞争的需要，而薪酬体系是现代人力资源管理体系 的前提和重要组成部分。完善的薪酬体系，可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，进而为企业的可持续发展奠定坚实的基 础。薪酬体系是员工个人行为导向的目标和工作动机产生的源泉，因而也是决定企业人力资源激励有效性的关键。因此，企业薪酬体系对企业经营发展有着非常重要 的影响与制约
1．薪酬的目的和作用
知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发极力也逐步上升到战略管理的高度。
一个企业如果单纯依靠好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励手段，然而一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的
为了留住人才，获取在人力资源方面的优势，就不得不完善企业的薪酬体系。而完善的薪酬模式又可以促进企业的可持续发展，能够支持企业战略的实施，有利于培 育和增强企业的核心竞争能力，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才，有利于营造响应变革和实施变革的文化等，所以薪酬的设计必须得以完善的进行。
2. 薪酬模式
2.1 现有薪酬模式
现有薪酬模式基本有三种:
2.1.1 高弹性模式
该模式偏向于低刚性和高强度性和高差异性的组合,侧重于短期的业绩激励,奖金.红利等激励工资占比重较大,基本薪酬常用计件工资.销售提成等业绩薪酬形式,福利比重较低.其特点是员工薪酬分配主要取决于绩效,短期激励功能强,固定人工成本支出,但员工对组织缺乏安全感.
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1．薪酬的目的和作用
2. 薪酬模式
3. 明锐公司现状分析
4．同行业薪酬模式与分析
5．明锐玻璃钢公司薪酬解决方案
6. 薪酬方案的确立

[1]谌新民.员工激励成本收益分析,广东经济出版社.2004:136
[2]不详.工作说明书.http://www.8wen.com/doc/863170,2006.5.30
[3]张德.人力资源开发与管理，清华大学出版社.2001
[4]经理人培训项目组主编.人力资源工具箱，郑州经济出版社.2005
[5]李建民.人力资本通论.上海三联书店，1999
[6]梁钧平.人力资源管理.经济日报出版社，1999
[7]张海.薪酬管理.江西经济出版社，2004
[8]赵平.薪酬激励.上海文化出版社，2002
[9]扬正.薪酬福利管理.四川大学出版社，2005
[10]叶向峰，黄杰，张玲等.员工考核与报酬管理.企业出版社，1999

随着我国经济的迅速发展，薪酬模式也有了较大的改变。其在企业中所起的作用也越来越明显。针对这一情况，本文以明锐玻璃钢公司为例对薪酬设计的重要性、模式、应用进行了阐述和分析，针对明锐玻璃钢公司薪酬存在的问题提出了相应的解决方案。
本文分四个部分。第一部分对薪酬的重要性、模式进行了分析；第二部分分析了明锐玻璃钢公司的薪酬状况和问题；第三部分分析了同行业的薪酬模式；第四部分针对明锐玻璃钢公司薪酬设计中存在的问题提出了解决方案。