1姚桥矿人力资源管理的现状
通过调查看到，姚桥煤矿的人力资源管理正在从计划经济体制下的传统机制向市场经济的管理机制过渡，随着企业改革发展的不断推进，该矿的人力资源管理取得了一定的成绩，担也存在着许多亟待解决的问题。
1. 1该矿人力资源管理方面所取得的成绩
随着市场经济体制的逐步确立，姚桥煤矿的领导班子初步认识到人力资源对企业健康发展的重要作用。该矿将成立了由党委书记和矿长为组长的人力资源管理领导小 组，下设组干科和劳资科，矿井人力资源管理的机构已经建立，并相继完善了干部和工人的日常培训和管理制度。同时，逐步建立了一套考核激励机制。不断完善了 干部和工人的学习培训、业绩考核和职工奖惩和干部聘用、职务评定等制度，较认真地贯彻落实，职工队伍和干部队伍相对较为稳定。多年来的实践，使该矿尝到了 一定的甜头，促进了干部和工人队伍素质的提升，该矿已有近100名一般干部被聘任为区队、机关科室管理干部或者晋升了技术职称，并有四届矿主要领导推荐选 拔为公司的领导干部。
该矿在人力资源管理方面的一些做法和尝试，在下边的工作探讨部分再作认真分析。
1.2该矿人力资源管理方面所存在的问题
姚桥煤矿在人力资源管理方面虽然经过了不断努力，但不难看出，该矿和人力资源管理仍是落后于形势，主要表现在以下两个方面。
1.2.1人力资源开发方向不明，方式欠佳
优秀的企业领导都高度重视人力资源管理，领导要善于发现人才、培养人才和用好人才。姚桥煤矿这方面仍有缺陷，在工作上仍存在不足。领导干部行为短期化、职 工培训投入不足和培训效果不够理想，是制约该矿人力资源管理上台阶的主要问题。如人力资源开发和利用有时缺乏针对性，缺乏统配考虑和安排；往往是重生产轻 经营，重眼前轻长远，重显才轻潜才；基层生产单位对人才培训的重视往往不够，有时由于生产任务紧张，安排一些老弱病残者及不安心工作人员去培训，浪费培训 资源，收效甚微。上述原因造成目前姚桥煤矿对懂经营、善管理的高级人才仍然较为短缺......

浅析姚桥煤矿人力资源的管理与开发
关键字（1）
1、姚桥矿人力资源管理的现状
2、如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理
3、如何进一步加强人力资源的开发与管理
4、未来人力资源发展趋势
参考文献
姚桥煤矿经营管理状况调查报告

[1]项保华　企业资源与能力辨析　 企业管理　　　 20001(12)
[2]吴召军　小企业的HR管理 　　中国社会保障 　 2004(7)
[3]贾华强 社会主义市场经济读本 北京 中国大百科全书出版社　1997
[4]胡君辰 郑绍濂 人力资源开发与管理 上海 复旦大学出版社 1999
[5]张德　　　　 组织行为学　　　 　北京　高等教育出版社 1999
[6]安鸿章 企业人力资源管理人员 北京 中国劳动社会保障出版社2002

人力资源是一种特殊的资源，而且是一种最宝贵、最活跃的资源。人力通常是指具有一定劳动能力的人，是构成生产要素的重要资源。
如何才能有效地加强人力资源开发与管理，不断增强企业核心竞争力，这是现代企业管理的重要内容。带着这一问题，我们以江苏第一大矿――姚桥煤矿为对象，对国有企业人力资源管理的现状进行了调查研究，对改革和创新人力资源管理进行了探讨。