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我国企业并购的战略选择

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原文

1.绪论
1.1 研究目的
企业并购是当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象,是政府、经济界、企业界谈论的热点和焦点。美国著名经济学家乔治•斯蒂格勒指出:“一个企业通过 兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济史一个突出的现象。” 1992年以来,在世界范围内,大型企业的并购再次浪潮迭起,并呈现出愈演愈烈之势。自20世纪90年代开始发生在全球范围内的第五次并购浪潮,有着特定 的历史原因。首先,在全球经济一体化的推动之下,竞争加剧,迫使企业通过并购扩大自己的实力。其次,随着高新技术产业的崛起,产业成长实际周期变短,风险 加大。因此,许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。
从我国发展情况来看,企业兼并从1984年最初兴起至今已有十余年历史,期间经历了两次高潮,随着产权改革成为企业改革的重要组成部分,伴随产权交易市场 和股票市场的发展,我国企业并购在规模和形式上都有了新的突破。党的十五大提出“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和 跨国经营的大企业集团”,但是,当前我国企业并购热中普遍存在一个问题,即对并购风险认识不足,虽然并购失败的案例已经有所发生,但由于我国并购的历史尚 短,大多数企业对并购没有一个明确的认识,制定的战略存在不足,因而并购屡屡失败,其原因与并购战略不无关系。
对于已经加入WTO的中国,近来,在全球企业并购交易大幅萎缩之际,中国企业的并购活动却日渐频繁。据波士顿公司估测,中国企业的并购额在过去5年里以每 年70%的速度增长。并购是推动我国企业深入改革和快速发展的希望所在,因此,加强对并购现象的实证研究,将对我国企业的改革与发展具有重要的现实意义和 学术价值。我希望通过本文的研究,可以帮助企业以一个正确的方式制定并购战略,而不是仅仅将并购停留在简单的买卖关系上......


 \ 目录

1. 绪论
2.企业并购可行性分析
3.明确并购目的
4.并购目标确定
5.并购形式的选择
6.制定并购战略的注意事项
7.结论
致谢
参考文献


 \ 参考资料

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 \ 简单介绍

企 业并购在我国经过十多年的发展,已经成为企业快速发展壮大的有效途径,但是,并购成功率不高、风险大影响了并购在我国的发展,而并购失败大多是由于并购战 略的选择不当造成的。本文针对我国企业并购战略制定的不足,提出必须综合考虑并购模式、并购目标和并购方式等因素,逐步确定并购目标,有步骤有计划的制定 正确有效的并购战略。

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