一、企业战略转型问题的提出
每个企业的生存和发展都离不开战略的指导，但在企业的成长过程中，企业的战略不是一成不变的，它会随着外部环境和内部资源、能力的变化而发生变化。在企业发展的某个阶段，可能会由于某种战略的采用而获得了较强的竞争优势，而且随着这种战略的沿用，企业的竞争优势会不断地得到增强。这种情况下，企业就会产生对这种战略的过分依赖，从而忽略对其它战略的搜寻，造成战略创新能力低下，进而导致企业的战略固化 。当内外环境因素的变化达到一定程度时，企业通过对既有战略模式的调整再已无法取得理想的效果，此时就需要对企业的战略进行转型。
一批知名企业的衰落引发了企业界及学术界对战略转型问题的关注。曾几何时，中国的大陆上在极短的时间内出现了相当多的“明星企业”和“明星企业家”。“明星企业家”们在经济转轨的特殊时期所提供的历史性机遇面前，凭借自己敏锐的眼光和超人的胆量，取得了巨大的成功。但是随着时间的推移，一个又一个的“明星企业”相继陨落。以山东的秦池曲酒集团为例，20世纪90年代初期，它只不过是一个年产白酒1万吨、销售额不足2000万元并且负债累累的小酒厂。1993年，秦池酒厂在沈阳大搞广告促销活动，获得了巨大的成功，企业进入了快速发展之路。1996年以6666万元巨资夺得中央电视台黄金时段的广告标王后，秦池集团当年实现销售收入9.8亿元，利润2.2亿元。第二年，企业再次以3.2亿元的天价夺得央视广告标王的头衔，秦池品牌知名度得到了空前扩大，但是这次秦池集团并没有在以前的基础上获得进一步的发展，反而在各种媒体揭短式的报道中砰然倒下，从此再也没有翻过身来。纵观秦池集团的成长历程，其兴衰有一定的内在必然性：起初，在媒体广告的强度还比较低的时候，大量地运用广告手段可以在短时间内达到提高知名度、促进销售的目的，能够取得极佳的效果，但是如果仅仅因为某种战略的效果好，就不去积极地进行战略方面的创新，而产生对这种战略的过分依赖，就会使企业走向战略固化，使企业陷入种种危机。象秦池这样的例子绝不止一个，在众多不知名的中小企业中，这样的战略失误现象屡见不鲜。大批企业的发展受阻激起了对战略转型问题的深入思考。
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一、企业战略转型问题的提出
二、企业战略转型的概念
三、企业战略转型的动因
四、企业战略转型的实现模式
五、结论

参考文献
⒈龚胜利 ，《格兰仕的成功经验》，企业研究， 2001年第11期
⒉李品媛，《企业核心竞争力的研究》，北京，经济科学出版社，2003年
⒊菲利普．科特勒，《市场营销管理》，（新千年版，第十版）北京，中国人民大学出版社，2001年
⒋迈克尔波特，《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997年
⒌迈克尔波特，《竞争优势》，北京，华夏出版社，1997年
⒍刘庆元，刘宝宏，《战略管理：分析、制定与实施》，大连，东北财经大学出版社，2001年
⒎龚胜利，《格兰仕的成功经验》，企业研究，2001年第11期
⒏刘庆元，刘宝宏，《战略管理：分析、制定与实施》，大连，东北财经大学出版社，2001年

内 容 提 要

每个企业的生存和发展都离不开企业战略的指导，但企业的成长过程中企业的战略不是一成不变的。在企业发展过程中，为了保持较为持久的竞争优势，企业的战略必须随着外部环境和内部资源条件的变化而改变。否则，如果对某种战略过分依赖，而忽略对其他战略的搜寻，就会造成战略创新能力低下。当企业通过对既有战略模式的调整再已无法取得理想的效果时，就需要对企业的战略进行转型，以谋求企业的继续生存和发展。
本文从战略转型的概念出发，论述了企业战略转型的动因和实现方式。在战略转型的动因方面，本文首先从经济全球化、行业技术进步、产业结构调整、市场竞争等企业外部的宏观角度加以论述，然后阐述了企业内部管理视角下战略转型的必要性。由于企业一体化程度是企业成长战略中需要考虑的重点问题，也是近年来企业战略转型过程中频繁面对并且未能圆满解决的问题，故本文着重从企业一体化程度的选择问题上来剖析战略转型实现问题。作者在专业化、一体化和战略联盟这三个方面分别提出了战略转型实现模式的构想。
通过对企业战略转型动机和实现模式的研究，作者阐述了这样的观点：战略转型在企业的成长过程中占有至关重要的地位，是企业成长中的关键，因此必须对企业的战略转型给予充分的关注；抓住适当的时机，依据科学的决策模式实施战略转型决策，是中国企业走向强大的必经之路。

关键词：战略转型 动因 实现模式 一体化 专业化 多元化 战略联盟