目录一对中国报业集团历史进程的简短回顾
二中国报业集团发展的现状分析
三制约报业集团发展的瓶颈问题
四中国报业集团未来5-10年的发展趋势参考资料 1.肖燕雄：《新闻传媒经营管理制度的创新》，《管理科学》，中国人民大学书报资料中心2003年6月
2.曹鹏：《传媒业正视经营管理人才短缺危机》，《新闻记者》2001年第11期
3.陈敏利：《矛盾着的中国传媒集团化》，《新闻传播》2003年9月， P7
4.杨步勇：《认识报业集团》，《新闻前哨》2002年12月6
5.支庭荣：《传媒管理》，暨南大学出版社2000年版
6.何向芹：《人才战略，报业经营与发展的制高点》，《新闻战线》2000年第八期
7.《报业集团发展与规则制定》，新浪网 www.sina.com.cn 2003/05/03
8.林晖：《编营分离——传媒资本运营的前提》，《新闻大学》2002年春季号

[新闻学] 近年来中国报业集团化发展情况综述

报业集团在中国并不是一个新生的婴儿，其目前的状况恰像十几岁的青少年，处在最容易出现问题，但也是最具有可塑性，最具有发展潜力的阶段。我国的报业集团经过数年实践的发展，已经走到了一个敏感的瓶颈地带，一些深层次的改革由于涉及到一些原则性问题而停步不前，当然这些问题的出现都脱离不了中国整个的政治和经济环境。客观来说，这其实并不仅仅涉及到一个行业的问题，它牵扯到中国的具体国情，具有典型的中国特色。当业界的诸多人士把中国的报业集团与西方相比较时，他们忘了我们所唯一能作的是：只能把西方报业集团的发展作为一个可供参考的模式。而我们工作的重点应是解决在当前国情下如何建立更大更强的有中国特色的报业集团。记得1998年，时任的中宣部部长徐光春是这样界定报业集团的“报业集团是以党报为龙头，以报纸为主体，以国家所有制为原则，以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。”

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