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解读当前我国传播业发展中的五大强势

  • 简介: 考察当前我国传播业的发展态势,从不同的层面,可以得出不同的结论,但宏观地来看,以下五大强势最为明显:   一 传媒重组:长江后浪推前浪 传媒重组,是20世纪90年代中期以来我国传播业发展中的一个强劲势头。起初还局限于报业,于今大...
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目录   一 传媒重组:长江后浪推前浪
  二 资本与传媒嫁接:羞答答的玫瑰静悄悄地开
  三 传媒同质化竞争:神州何处不狼烟
  四 财经媒体:财大气粗新生儿
  五 传媒中介服务业:产业链条串起来 参考资料 1.《大河报》2001年12月21日第6版
2.《中华新闻》2002年1月12日第8版 2002年1月17日第1、2版
3.《中国记者》2001年第9期第8页
4.《新闻记者》2002年第1期第8-9页

考察当前我国传播业的发展态势,从不同的层面,可以得出不同的结论,但宏观地来看,以下五大强势最为明显:
  一 传媒重组:长江后浪推前浪
传媒重组,是20世纪90年代中期以来我国传播业发展中的一个强劲势头。起初还局限于报业,于今大型广电产业集团也已浮出水面,并有望在近3-5年内出现跨地区、多媒体复合型的巨型集团。
2001年12月8日,中国广播影视集团的成立,为中国媒介的集团化运作画上了浓墨重彩的一笔,可也算年底的杰作。中国广播影视集团主要有六大主体单位,除中国广播电视界三个最大的媒体中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台外,还有中国电影集团公司、中广影视传输网络有限责任公司、中国广播电视互联网站。其业务范围涵盖广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、科技开发、广告经营、物业管理等领域。现有员工2万多人,固定资产214亿元,年收入111亿元。中国广播影视集团还将整合组建中国广播电视节目开发总公司、中国广播影视报刊出版公司、中国广播影视国际合作公司、中国广播影视艺术演出公司、中国业广播影视广告总公司、国家广播影视物业开发业总公司等六家子公司,从事节目开发、报刊图书出版、对外合作、表演和广告代理、物业管理等业务,既保证了利润实现和国有资产的保值增值,又有能力同外资大媒体进行合作和竞争。
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