| 一、计划要点 （一）新市场的开发 可以从量的变化和质的变化来开发新市场，根据消费者对羽绒服的价值，文化水准的变化来设计雪中秀羽绒服的价格款式及颜色等方面。 （二）袭夺其它品牌市场 雪中秀羽绒服通过其新颖独特的款式、颜色，精细的做工以及高质量的选材抢夺市场，袭夺其它品牌市场。 （三）使用及购买频率的增加 通过各大知名媒介播放雪中秀品牌广告，使雪中秀袭夺其它的品牌市场，使消费者转变购买观念，指明购买雪中秀羽绒服，实现其战略目标，提高雪中秀品牌各店之间的竞争，提高各店员工积极向上的工作精神，全力向消费者推荐雪中秀羽绒服。 二、市场营销环境分析 （一）市场供求情况 羽绒服的最高市场需求量主要是在冬季，但现在市面上所生产的羽绒服并不是适合所有的消费者，而雪中秀羽绒服的款式和颜色都是通过对消费者的深入调查，依据消费者的意念而生产的，所以会更适合消费者的需求，进而平衡羽绒服市场的走向与趋势。 （二）产品情况 1、雪中秀是一个全新的品牌，其生产设备，生产过程与其它著名品牌羽绒服是一样的，甚至还会在制作技术和原材料的选择上更进一步，以便于提高产品质量和销售量。 2、产品的功能是御寒，比其它品牌的羽绒服更加保暖，而且穿起来既温暖又时尚，雪中秀羽绒服的款式分为短、中、长三种，颜色多种多样，外型特色适合时尚前卫的设计和活泼潇洒的个性，比其它品牌羽绒服更能引起消费者的注意。 3、雪中秀羽绒服属于一种消费品，是受众的一种选购品，针对广告消费者的类别进行有针对的决策。 4、产品的生命周期一般分为引入期、成长期、成熟期、饱和期和衰退期，雪中秀羽绒服是一个全新的品牌，所以进军羽绒世界引入期是至关重要的...... |
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