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[市场营销] 联想营销案例分析

  • 简介:“如果商界是作秀的大舞台,那么联想就是一颗耀眼的明星。” 从图上可以看出:在位列世界第三名的中国电脑市场上,联想占据了30%的份额,并且每年还在以20%的增长率不断发展,联想特有的“ODM贴牌”营销模式,即把别人的产品拿过来,贴上联想品牌,然后...
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目录 案例背景
营销环境分析与“贸工技”
市场环境
产业链环境
自身企业环境
目标市场分析
IT市场分析
市场细分
竞争对手
作用
市场策略
产品策略
渠道策略
价格策略
促销策略
营销模式
品牌策略
联想的品牌特性
品牌历史及趋势
跨国营销策略
产品定位—“天忌赛马,以上对下"
销售策略—“放长线,钓大鱼”
价值链布局—“两头在外,中间在内”
营销现状及趋势
变相降价占领市场
向服务倾斜
营销模式改变
总述
附录 参考资料 《中国经营报》
http://manage.org.org
“如果商界是作秀的大舞台,那么联想就是一颗耀眼的明星。”
从图上可以看出:在位列世界第三名的中国电脑市场上,联想占据了30%的份额,并且每年还在以20%的增长率不断发展,联想特有的“ODM贴牌”营销模式,即把别人的产品拿过来,贴上联想品牌,然后通过联想渠道铺货销售出去,取得了巨大的成功。
联想是中国高科技的旗帜和IT业的象征,它凭销售收入350亿元跻身2003年中国企业第37强。在令人眼花缭乱的各种商业评比中,联想都名列前茅:“销售收入百强公司”、“中国500强”、“最受尊敬的企业”、“最具竞争力的公司”、“最卓越商业领袖”…几乎所有荣誉都被联想揽入怀中。
今天的联想已成为中关村的传奇。在中关村上万家企业中,大多数做批发零售,同时兼营电脑服务(如组装、维修等),门槛极低,因而竞争极其激烈,但商家能成为品牌的非常少,能称为大品牌的更是屈指可数。但20年前,有一家依靠做电脑代理和维修服务起家的公司,发展到今天已成为了国内PC市场的老大,占据了超过30%的国内市场,年销售额300多亿,在全球技术型企业排名中列第八,它就是联想。
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