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大连药材集团发展战略

  • 简介:知识经济已悄然到来,对于医药企业来说,价格竞争优势已不是主要武器。未来医药零售企业的竞争优势或获取“暴利”的捷径取决于企业的管理、服务、资金和人力资源等综合实力。 但价格战也是促进市场经济规范化的有效手段。通过价格大战,促使药店的经营者...
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目录 1.知识经济已悄然到来,对于医药企业来说,价格竞争优势已不是主要武器。
2.通过对消费者的问卷调查可以发现,对于消费者来讲,最关心的还是价格和服务以及药品的质量问题。
3.与大连药材集团同为国有企业的美罗药业已经上市了。
4.记得一位成功的经历人曾经说过,帮助你成长的往往是你的敌人。
5.拥有27家连锁店的大连国药连锁公司是2001年以中价位进入药品零售市场的。
6.在综合分析了大连药品市场的情况以后,我产生了这样一些想法,也可以算是对大药集团发展战略的一些建议: 参考资料 市场营销学 简单介绍 这是我营销原理与技巧的结课论文,还有一些市场调查的内容并没有反映在论文里,论文只是我的结论,中间过程省略了!
知识经济已悄然到来,对于医药企业来说,价格竞争优势已不是主要武器。未来医药零售企业的竞争优势或获取“暴利”的捷径取决于企业的管理、服务、资金和人力资源等综合实力。
但价格战也是促进市场经济规范化的有效手段。通过价格大战,促使药店的经营者进一步增强了市场观念和竞争意识,更加注重强化内部管理、努力降低成本、加强销售和售后服务,提高自身的竞争力;同时,通过竞争,活跃和繁荣了市场,刺激了消费,并使老百姓得到了实惠。通过周到,细致入微的售后服务,才能真正的吸引消费者。
从以上的对比可以发现,大连药材集团在资产总额上与美罗相比处于劣势。
我也到大连药材集团和美罗的主页(它们的主页分别是www.drt.com.cn和www.merro.com.cn )上浏览了一番,产生了如下一些感想:
1.大连药材集团的主页相对来说做得比较简单。
2.在美罗的主页上,似乎处处都在体现着健康的话题,上面有很多的关于健康的内容,健康社区、健康网黄页、美罗健康屋。这处处体现了以人为本的观念;反观大连药材集团的主页,上面的口号似乎更多了一些,什么风雨同舟、振兴国药。给人的印象好像大连药材集团现在有多困难。
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