您现在的位置:网站首页答辩论文经管论文市场营销论文

空调营销渠道模式比较研究

  • 简介:一、营销渠道的组织结构 美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。其营...
    • 请与管理员联系购买资料 QQ:5739126
  • 论文简介
  • 相关论文
  • 论文下载
目录 美的模式——批发商带动零售商
  一、营销渠道的组织结构
  二、渠道政策
  三、渠道成员分工
  四、美的模式的利弊分析
海尔模式——零售商为主导的渠道系统
  一、渠道的组织结构
  二、渠道政策
  三、渠道成员分工
格力模式——厂商股份合作制
  一、渠道的组织结构
  二、渠道政策
  三、渠道成员分工
  四、格力模式的利弊分析
志高模式——区域总代理制
  一、营销渠道的组织结构
  二、渠道政策
  三、渠道成员分工
  四、志高模式的利弊分析
苏宁模式——前店后厂
  一、苏宁模式的渠道结构
  二、渠道政策
  三、渠道成员分工
各种营销渠道模式的比较
  一、各种渠道模式中企业分工的比较
  二、各种模式中的利润分配
  三、渠道成员的权责分配
  四、各种模式的综合比较 参考资料 《销售与市场》2002年第3期上半月
一、营销渠道的组织结构
美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。其营销渠道的组织结构见图1:
图1 美的模式下的营销渠道结构
美的这种渠道模式的形成,与其较早介入空调行业及市场环境有关,利用这种模式从渠道融资,吸引经销商的淡季预付款,缓解资金压力。
二、渠道政策
1.销售政策
经销商向制造商支付预付款,付款较多的大经销商自然要求得到更多的优惠。这样,采用这种模式的厂家出台了一种基于资金数量的年度销售政策。例如某公司年度销售政策如下:
(1)经销商必须淡季投入一定数量的资金给制造商才可以获得旺季的进货权,以淡季付款额的1.5倍作为旺季供货额度。
(2)经销商淡季累计付款返利表:
查看评论 已有0位网友发表了看法
  • 验证码: