目录 目 录
摘 要 1
第一部分 购物中心的产生以及发展趋势 4
一 购物中心的产生 4
二 购物中心的定义 5
三 购物中心的特点 5
四 购物中心的现状 5
五 购物中心的分类 6
第二部分 中国SHOPPING MALL的个案分析 6
一 赛特购物中心淡出武汉 6
二 广州天河城广场购物中心 7
三 成功SHOPPING MALL应具备的条件 8
（一）地理位置要求 8
（二）经济环境要求 9
（三）人才环境要求 9
（四）政策环境要求 9
第三部分 武汉发展SHOPPING MALL的环境总析 9
一 经济环境 9
二 地理环境 10
三 政策环境 10
四 市场状况 11
第四部分 投建团结SHOPPING MALL的实证分析 12
一 区位环境分析 13
二 团结SHOPPING MALL商圈分析 14
三 经济政策环境分析 17
四 人文环境分析 18
五 武汉市居民消费需求分析 18
第六部分 团结SHOPPING MALL的投资风险研究 19
结束语 20
注释： 22
参考资料： 22
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第一部分 购物中心的产生及发展趋势 一、购物中心的产生 在二十世纪三十年代,美国得克萨斯州出现第一家SHOPPING CENTER设计概念的商场，它就是SHOPPING MALL的最初概念。1975年在美国出现第一家直立式的SHOPPING MALL即美国的WATERTOWEN PLACE，1992年又开业的SIMON则以40万平方米的面积将MALL推向新的层次，到现在MALL已风靡全球，成为与超级市场同步发展的商业新模式。 从全球角度看，百货店在历经几十年的辉煌后，已经进入衰退期。这主要源于社会经济的成长壮大而兴起了各种更有市场、更富效率的新型零售业态，如：折扣店、仓储店、连锁店等对之于食品、日用小百货等便利品；专业店、专卖店等对之于家电、服装、鞋帽、家具等选购品；它们有价格和便利的优势，而且其指向性比较强，可以让消费者充分享受"货比三家"的独到好处，克服了传统百货店无法修正的弱点。新兴零售业态急剧而富有成效的扩张，日益侵蚀百货店对原有物种的控制权，这些新兴业态起到部分瓦解百货店阵地的战争效果。而购物中心是以经营选购品为主、多功能、更富有经营和管理效率的新业态，它是百货店的更优替代品，它使传统百货店沦落为?quot;标志性商店"。目前传统百货无不在寻求变化：如他们突破自营老套路引厂进店，一些新建的百货商店也开始朝着集购物、餐饮、娱乐休闲为一体的多功能大型或超大型商业方向发展。