目录 1. 引言
2. 现代企业的发展需要激励机制
3. 激励的含义与其一般原则
4. 管理者运用激励手段时存在的误区
5. 如何正确的运用激励手段
6. 激励方式的选择
7. 结束语 参考资料 [1]陈维政 余凯成 程文文：《人力资源管理》，北京：高等教育出版社，2005年11月第1版，第七章
[2]陈刚、吴焕明：《人力资源管理方法》，广州：广东经济出版社，2003年4月第1版，第8章
[3]郑国铎：《人力资源管理》，北京：北京经济管理出版社，2001年版
[4]江明强：《人力资源管理》，广州：广东经济出版社，2000年版
[5]李志勇：《财会月刊》，2000年2月 简单介绍 在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。
本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。
可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。

1.引言 在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。成千上万家公司都发现，运用人力资源管理，把员工团结在一起，为本公司的事业成功，最有效地运用知识和技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。在企业运营中，影响员工工作表现的因素多种多样，如工作环境、工作条件，以及教育、训练、知识、能力、经验积累和先天素质等。而其中最重要的、影响最大的是员工的能力和心理因素。能力是做好工作的基本前提，但一个有能力而没有工作积极性的人还是不能有良好的表现。所以，积极性又成为员工工作表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 2. 现代企业的发展需要激励机制 2.1. 激励机制的作用 激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四，即吸引、保留、激励与开发企业的人力资源，其中激励显然是核心，因为如果能激发员工的干劲，就必须吸引并留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。 2.2. 激励机制的必要性 激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地从奖励、制度和文化三个层面对员工实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位的。 ......