目录 一、企业绩效考核现状分析
二、员工绩效考核体系改进的理论和方法
三、企业绩效考核体系的改进方案
四、结论 参考资料 [1]SouthEdu.我国现阶段绩效考评的问题及研究对策 [EB/OL].www.91.com/lunwen/Article/guanli/renli/
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[11]（美）斯蒂芬

前 言 绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区和问题。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核时，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。通过对现代企业的绩效考核体系现状及存在的问题的研究，给予建设性地建议。 笔者所实习的企业目前实行的管理有“6S”现场管理、人力资源管理、质量管理、厂纪厂规的管理等，其管理制度具有自己的特色，但随着企业发展和市场的变化，要在竞争激烈的市场上立于不败之地，乃至把公司发展成国际化的大企业，人力资源管理的工作中的绩效考核等环节有待改进和完善。本文将分析其绩效考核体系的现状及存在问题，提出可行性建议及解决方案。 一、企业绩效考核现状分析 C电器工业有限公司是美国一家公司在大陆投资的集生产和产品开发为一体的有限公司，成立于2001年初，主要产品有豪华吊扇、暖风机、灯饰和太阳能灯具等。产品远销欧美国家和地区,本公司生产的豪华电扇在美国市场占三成份额。公司现有员工2400多人，其中车间员工占70%，后勤人员占30%。 （一）企业组织结构 企业一般分为决策层、管理层、执行层、操作层，我所实习的C电器工业有限公司其组织架构是把人力资源部划做和其他部门一起的。公司设有董事会，董事长和副董事管理所有分公司的事务。董事会下面是总经理室 ......