目录 一、民营企业的概念
二、民营企业人才的引进
三、引进与激励
四、民营企业激励机制探讨
五、建立适合民营企业发展的激励机制
六、结语
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简单介绍 随着我国经济结构调整，民营经济在国家政策的大力扶持下，呈现出蓬勃发展的态势，已成为国民经济中最具活力的新生力量。过去研究主要集中在民营企业人才短缺的现状及原因分析上，并没有提出具体的解决方法；对于企业的激励机制，主要集中在职业经理人及中高级人才的激励上，提出了股权制等方式，让民营企业所有权与经营权分离，以保障双方的共同利益。目前，争论较大的问题是民营企业人才奇缺及留不住人才的首要原因究竟是民营企业本身的体制问题还是国家相关制度，如户籍制度等妨碍了人才流向民营企业。鉴于相关的研究工作将为中国的民营企业的管理提供决策支持以及对今后民营企业的发展的具有现实应用意义，作者就民营企业人才引进和激励的关键问题进行了系统的分析。

中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段．但实际上，民营家族企业引进职业经理人队伍成功概率很低，本文从民营企业人才发展的历史及目前所面临的人才危机出发，分析了民营企业人才引进中存在的问题，进一步提出了民营企业人才引进的方法。引进之后是用才、留才和育才的问题。目前，民营企业的普遍用不好人才，留不住人才，也育不出人才。原因是多方面的，本文认为最主要的原因是缺乏有效的激励机制。本文从企业中激励的必要性出发，分析了目前民营企业激励机制存在的问题，提出了构建有效激励机制的原则和方法。 一、民营企业的概念 根据国内著名经济学家厉以宁的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。所以说，民营企业与私营企业是不能等同的，前者更加宽泛一些。根据上面的分类可以看出，显然第一类（个体工商户）、第四类（通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业）不能划归到私营企业当中去。同样，民营企业也不能简单地称为非公有制企业。因为，上述的第四类企业（通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业）显然不包括在内。此外，第六类企业（由公众集资而建立的企业）也不能定性为非公有制企业......