目录 一、才流失的状况分析
二、民营企业人才流失背景分析
三、 民营企业人员流失的原因分析
四、民营企业人员流失的对策研究
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在我国企业中，特别是民营企业，人才的高流失率令管理者异常头痛。在人才流失的问题上，民营企业即有其与一般企业相同的特点，也有其特殊的地方。以下就先从企业员工流失的一般性谈起，再逐级分析民营企业员工流失的特殊性。 （一）企业员工离职的概念 1.离职的基本含义 人才离职是一种社会的普遍现象，每年有数以万计的人通过人才市场，猎头公司及其他各种形式找到一份新的工作。实际上，在就业市场化以后，打工者获得了更大的选择空间和更多的选择机会，基于人本身具有的独立性和主动性，离职是无法避免的‘任何企业只能设法降低离职率。从人力资源管理方面考虑，对离职的管理是企业对人才“招养育留”的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，离职管理在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。离职管理本身具有双面性。人员离职对营业的影响往往是微观上的，导致低层或中层组织的业务受到负面影响甚至无法进行，而对公司整体的运营影响短期不会显示出来.而导致人员离职的原因却大多是公司宏观面上的，或者是那些在微观管理上无法主宰的原因。因而，对离职管理的关键是使公司高层管理者能够对企业商离职率的原因做出准确的判断和界定，针对离职的原因实现集中管理，从而达到标本兼治. 2．离职的分类 一般而言，雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为都称为离职。离职在性质上可以分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可以预期性。集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况下，是一种偶发行为，一般在离职分析中不予考虑......