目录 一、公司背景与薪酬现状
二、薪酬诊断与分析
三、薪酬体系再造
四、薪酬制度的实施与管理
五、结束语 参考资料 [1] 刘建华.企业人力资源管理咨询与诊断[M].北京：中国经济出版社，2003.6.
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[16] 金鸣，张敏.中国总经理工作手册[M].北京：国际文化出版社，2004. 简单介绍 在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系“法杖”的作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要部分。本文针对天力公司原有的薪酬体系中存在的问题进行了初步的诊断和分析，根据公司所处的发展阶段制定了相应的薪酬策略，然后通过对本地区相关行业和企业的薪酬调查，重新构建了公司的薪酬体系，并且通过对公司内部管理岗位和技能岗位进行岗位评价确定了不同岗位的薪酬水平，在很大程度上消除了员工的不满情绪，有效激发了员工的工作积极性。

一、公司背景与薪酬现状 薪酬管理是企业就经营管理工作的重点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，就算是最原始最初级的小企业，也会涉及到薪酬管理。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础才能展开企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，于是，如何成功地进行薪酬设计变得异常重要。 鉴于薪酬工作对企业有如此重要的影响，在进行人力资源管理工作的时候，就不得不谨慎地面对薪酬设计这个关键步骤。由于薪酬牵涉到所有员工的切身利益，因此操作的时候要非常的仔细，争取满足尽量多的利益个体的需求。 (一）公司背景 1．公司发展历程 南充市天力工贸公司是在南充市齿轮厂的基础上，于2004年改制而成立的有限责任公司。改制前的齿轮厂无资金、管理落后、设备陈旧、债台高筑。公司成立后，在公司领导集体的带领下，经过短短几年的努力，已发展成为拥有注册资本1600万元，总资产6400万元，下设两个分公司的现代集团式企业。 2．公司组织结构图 公司目前组织结构状况如图1： (二)公司目前的薪酬现状 1．现有工资制度及标准 管理人员实行岗位工资制。具体原则是老人老办法，新人新政策。老人老办法是指目前在公司上岗的原齿轮厂职工，其基础工资保持现状。新人新政策是指2004年9月5日后进入公司的人员（包括原齿轮厂下岗职工）和公司原聘用的人员。具体标准如下（表1）： 具体操作时要求在什么岗位享受什么岗位工资和岗位津贴，离开本岗位，待遇随之变动，不予保留。公司对因工作需要加班的人员实行加班工资，加班工资无论岗位差异统一按每日20元计发，每累计8小时加班时间为一个加班工作日。 ......