目录 一、人力资源招聘的基本概念
二、网络招聘的概念、特征及现状
三、网络招聘与传统招聘方式的比较分析
四、如何有效地实施网络招聘
五、企业进行网络招聘应该注意的问题
六、对于提高企业网络招聘效果的建议 参考资料 [1]田兆福.网络招聘的现状及应注意的问题[J].商业研究.2004年9月.293期,174-175.
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[7]时洪浩.从企业角度看网上招聘利弊及应对.河南科技[J],2002年12上,22-23. 简单介绍 人力资源招聘是人力资源管理工作中的一个重要组成部分，在人才竞争愈演愈烈的今天，用人单位不得不采用多种方式争夺人才。互联网的高速发展为人力资源招聘工作注入了新的内容。但我国企业对网络招聘这种新生事物缺乏了解，很大程度上只是实施了网络广告而不是真正意义上的网络招聘。本论文对企业如何有效实施网络招聘进行了探讨，首先论述了人力资源招聘的基本概念，包括招聘的定义、作用、途径；然后阐述了网络招聘的概念、特征以及我国网络招聘的现状，并对网络招聘与传统招聘方式在成本、时间、效果等方面进行了比较分析。在此基础上提出了企业如何有效地实施网络招聘，并指出了企业在进行网络招聘时应该注意的问题。最后，针对我国企业如何提高网络招聘效果给出了几点建议。

前 言 在全球经济一体化的趋势下，人员流动性的增加和高流失率的出现，使企业越来越重视人才的招聘和录用。特别是中国加入WTO 后，使人才的竞争日益激烈，竞争取胜的有效办法之一，就是提高人员招聘与选拔的效率和成功率。随着网络在我国的发展，网络招聘应运而生，它以方便、省时、迅速等优势在招聘中已显示出巨大的威力。尤其是国外的一些跨国公司，正通过网络四处网罗天下人才。我国企业的信息化、网络化才刚刚起步，因此，研究我国企业如何运用网络招聘，提高人力资源招聘的有效性，使企业在人力资源招聘竞争中赢得优势是当务之急。 一、人力资源招聘的基本概念 （一）人力资源招聘的定义 现代人力资源管理中的招聘是指为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。从招聘的含义中我们可以很容易地得出，招聘的任务就是依据科学的方法，按照一定的程序，根据企业当前和未来的需要，进行选拔人才和调整人才。 （二）人力资源招聘与录用的作用 员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成一个人力资源的管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构领导下，使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营、或提供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。具体而言，人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面： 1.招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段 企业只有通过人员招聘才能获得人力资源，尤其是对新成立的企业来说 ......