| 1.1 企业并购成败及原因分析 1.1.1 企业并购成败分析 并购是企业发展的需要,然而并购却并不一定促进或导致企业发展。一个世纪以来，全球先后掀起了五次并购热潮，而且是一浪高过一浪。特别是进入20世纪90年代以来，在全球范围内的产业升级、结构调整、技术转移、放松管制和一体化等因素的推动下，无论是交易金额，还是交易次数都屡创新高。然而，与使人惊诧的金额巨大和数量众多的并购案例相比，企业并购的成功率却难尽人意，而且不断传出使人震惊的并购失败事例。 （1） 国外有关并购成败的调查分析 90年代全球并购浪潮的一个典型特征是有近四分之三的公司经历了多次并购过程，同时有60—80％的并购活动至少在财务上看是失败的。英国“执行经理们对影响并购成功因素看法”的调查结果显示，五个常被提及的导致并购失败原因为：人员问题(与管理、人际关系、企业文化冲突相关的问题)占33％；缺乏对并购企业的了解占25％；缺乏明确的并购目标与并购计划占14％；缺乏财务分析占11％；公司互不适应，缺乏协调占7％。这些执行经理们认为，最容易导致并购失败的原因是人员问题[6]。Mark Sirower在1997年调查了发生在20世纪90年代的168宗并购交易，发现有三分之一的并购活动减少了公司价值。美国《CF0》杂志对500家大公司所做的调查发现，45个有并购经验的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。由此可见，人的问题成为并购成功的最大障碍之一。 （2） 我国有关并购成败的调查分析 我国企业并购结果目前还没有一个权威的统计数字，但相关的研究也有一些。上海证券交易所的《上市公司》课题组运用会计资料，考察了我国沪市上市公司1997年进行并购及重组的118个案例，虽然对照期只有1年，但仍能在一定程度上反映并购的成效。2/3以上的82个案例在并购或重组完成当年的经营业绩指标（包括每股收益及净资产收益率）明显下降，案例中有76家为典型的并购。经营业绩上升的案例不足1/3，包括11个剥离和25个大股东变更的案例。由于剥离运作属于上市公司的内部重组，这种重组对整个企业集团的效率影响很小，...... |
浅析并购企业人力资源整合
- 上一篇：中国工商银行黑龙江分行人力资源管理问题研究
- 下一篇：[企业管理] 绩效考核
查看评论
已有0位网友发表了看法