第一章 绪 论 1.1研究背景及意义 企业联盟将成为企业管理实践的主力趋势。据国外资料统计,过去的三年中世界上大约有3.2万家企业进行联盟,其中3/4是跨国联盟,他们给当事公司带来利益的同时也深刻的影响着世界经济。战略联盟是指企业个体与个体之间结成盟友,交换互补性资源,各自达成战略目标,最后获得长期的市场竞争优势。知识联盟作为战略联盟的一种,对提升企业的核心能力有重要意义,正逐渐成为联盟合作的主流趋势。【1】 作为发展中国家,我国企业的创新资源面对国际竞争的需求显得严重不足,更需要借助知识联盟的力量来提高核心能力。进入上世纪90年代,跨国公司纷纷进入中国市场,这无疑是我国企业进入国际知识联盟网络的良好契机,但是处于国内对知识联盟的理论和实践认识都极为有限,因而在知识联盟的过程中出现了种种问题,未能充分有效利用联盟内部的知识转移。例如,我国曾提出“以市场换技术”的引资口号,然而时至今日,我们究竟失去了多少市场,又换回了多少技术? 据统计,在有外资进入的行业我国平均让出了多于1/2的市场份额;在引进的技术中,60.5%的行业最高水平在世界上世纪90年代中期水平以上,但82.6%的三资企业技术运用完全或大部分依赖外方。也就是说,外方转移的多是外围技术,而多数中国企业也没能通过学习建立起自己的核心技术。原因何在,又如何改进? 本文基于这一研究背景,根据国内外有关界面管理研究现状及其不足和企业在竞争日益激烈的环境下界面管理的需要,着重从系统的角度来研究界面管理问题,更多的从知识联盟的过程去看待管理界面的问题,关注企业的整体目标和知识联盟目标。 因此,借鉴国内外有关界面管理的理论成果和实践经验方法,结合我国企业知识联盟存在的界面障碍,建立对企业知识联盟界面有效性的理论和测评指标体系 ...... |
知识联盟企业的有效性评价指标体系
查看评论
已有0位网友发表了看法