目录 内容摘要、关键词1
一、引言1
二、我国企业员工绩效考核体系的现状2
三、研究方法及思路3
四、研究结果分析3
五、研究结论6
六、建议7
参考文献8 参考资料 1.吴久峰：国企绩效考核误区分析，内蒙古科技与经济,2004.8
2.谢宝国，夏勉：基于两种理念绩效考核指标的设定，中国人力资源开发,2004.4
3.邓子云：论绩效考核系统的设计与实现，管理科学文摘,2004.7
4.李寿军：企业绩效考核存在的误区及对策，企业活力,2004.10
5.蔡永红，林崇德：绩效评估研究的现状及其反思，北京师范大学学报(人文社会科学版)，
2001.4
6.戴良铁：绩效考核方法介绍四：我国企业绩效考核中潜在的问题与解决的办法，中国劳动，
2000.10
7.汪先锋：目前企业绩效评估管理中存在的问题与改进对策，安徽广播电视大学学报，2001.2
8.杨杰，方俐洛，凌文辁：对绩效评价的若干基本问题的思考，中国管理科学，2000.4

一、引言 知识经济时代对人力资源的有效管理是企业获取竞争优势的关键。作为人力资源管理的 重要环节，绩效考核在日常人事管理决策、人力资源管理系统改进等方面发挥着重要的作用。 可以说，科学的人力资源管理离不开成功的绩效考核。然而，就实际的人力资源管理实践活 动而言，绩效考核却存在诸多问题。由于绩效考核是由人来进行观察和考核的活动，又是由 人来传递考核信息的过程，同时还是人格化的组织介入的过程，所以它不可避免地受到人的 心理和生理活动的影响。一项调查显示，大多数员工对企业绩效考核的现状评价不高，企业 绩效考核体系难以取得预期的效果。在许多企业内部，要么不对绩效进行考核，要么不完善 的绩效考核体系在实施过程中常常引起员工或主管的普遍不满，或者绩效考核体系有名无实， 流于形式。总而言之，作为人力资源管理重要一环的绩效考核没有发挥其应有的功能，有的 时候甚至还可能给企业的发展带来负面影响。因此如何建立和实施有效的绩效考核目前已成 为理论界和实务界关心的一个热点问题。 二、我国企业员工绩效考核体系的现状 企业的重要目标之一就是追求良好的工作绩效，它不但能充分调动员工的工作积极性， 提高工作能力与业务素质，更能推动企业业务的可持续发展。因此，建立一套具有科学性、 有效性、合理性、公正性的绩效考核体系非常重要。由于我国大多数企业目前普遍推行的绩 效考核手段，仍以传统的考核方式为主，科学性、系统性不强，具有较大的主观性和盲目性， 从而造成考核结果的较大偏差。考核结果的不准确使得企业缺乏可靠的激励依据，从而导致 激励出现偏差，在很大程度上挫伤了管理者和员工的积极性，造成了组织效率的低下及企业 目标实现的困难。因此建立和完善科学合理的绩效考核体系是企业人力资源开发与管理的当 务之急。 ......