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[企业管理] 论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力

  • 简介:一、什是核心竞争力 核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一,"核心竞争力(CORE COMPETENCE)"这一术语首次出现在1990年,由美国经济学家普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上的《The core ...
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目录 不存在 参考资料 [1] 李兴旺《核心能力的培育模式》企业经济2003,4
[2] 司千字《如何提升企业的核心能力》企业经济2003,4
[3] 叶飞,邝国良《中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究》商业研究2000,2
[4] 康荣华《格兰仕集团的成长战略与核心能力》管理世界2001,1
[5] 赵顺成《培育企业核心竞争力的思考》管理世界2001,6
[6] 郑欣《论跨国公司的核心竞争力》企业经济2002,9
[7] 蒋文挥《关于我国国有企业陪育核心竞争力的思考》企业经济2002,7
[8] 徐希燕《企业竞争力的新诠释》经济管理2003,5
[9] 郭庆《关于我国企业的国际化经营》经济管理2003,7
[10] 宋春梅、孙波《论国有企业的核心竞争力》商业研究2003,8
一、什是核心竞争力
核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一,"核心竞争力(CORE COMPETENCE)"这一术语首次出现在1990年,由美国经济学家普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出的,他们指出:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。”核心竞争力可更详细表达为是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力它具备了以下6点特征:
1、价值性。核心竞争力富有战略价值,不仅能提供顾客看重的价值,也为企业带来较为长期的超额利润。
2、局部性。核心竞争力是企业在某一局部产品或服务或过程上具备区别于竞争对手的特别优势而确立的竞争优势,而不是指企业每个部分都优于竞争对手。
3、延展性。核心竞争力是一种基础性的能力,是其他各种能力的统领,可使企业向更有生命力的领域发展。
4、独特性。企业的 任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜,且不容易被模仿和替代。
5、集合性。核心竞争力虽然具有局部性,但决不是单一的,它是企业经过整合了的能力,也正由于集合性,核心竞争力才具有独特性。
6、时间性。核心竞争力虽然具有不易模仿的独特性,但是并不表示它永远不能被竞争对手模仿超越,企业必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育,以维持或扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。
核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
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