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[人力资源管理] 基于TQM战略的人员选聘

  • 简介:人力资源已经成为企业获取竞争优势的最重要的资源之一,如何获取和管理好人力资源受到了越来越多企业的重视。人员选聘作为人力资源管理的一部分,在整个企业的人力资源管理系统中发挥了重大作用。然而,真正做好人员选聘,使得这一工作具有高的有效性却是...
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目录 一、基于TQM战略进行人员选聘的机理分析
二、如何基于TQM战略进行人员选聘
三、基于TQM战略进行人员选聘的注意要素
附录:人员选聘战略体系图
参考文献 参考资料 参考文献
1.廖泉文,《人力资源招聘系统》,山东,山东人民出版社,2000年
2.张德,《人力资源管理》,北京,中国发展出版社,2003年
3.郭晓科,《中国联通人才招聘之道》,《中国人力资源开发》,2003年第10期
4.彭剑锋,《人力资源管理概论》,上海,复旦大学出版社,2003年
5.倪宁,《人才选聘》,北京,经济管理出版社,2004年
6.宝利嘉顾问,《请正确的人上车:战略性招聘和选拔高效能人》,北京,中国社会科学出版社,2004年
7.吕叔春,《破解企业人力资源风险》,武汉,中国纺织出版社,2005年
8.〔英〕多米尼克
人力资源已经成为企业获取竞争优势的最重要的资源之一,如何获取和管理好人力资源受到了越来越多企业的重视。人员选聘作为人力资源管理的一部分,在整个企业的人力资源管理系统中发挥了重大作用。然而,真正做好人员选聘,使得这一工作具有高的有效性却是大多数人力资源工作者头疼的事,并且它会使得整个企业的人力资源管理出现“瓶颈”问题,而基于TQM战略人员选聘体系的开发则能有效地帮助企业解决这一“瓶颈”问题。
一、基于TQM战略进行人员选聘的机理分析
(一)人员选聘与企业战略的紧密结合是企业发展的迫切要求
人力资源不是公司的财富,只有合适的人力资源才是真正的财富。“合适的人”不是培养出来的,而是选出来的。一句话即将企业人员选聘在整个人力资源管理体系中的地位提升到了一个相当高的地位。对企业来说,这就要求企业将人员选聘与企业战略密切配合,从更加系统性、前瞻性的角度开展好人员选聘工作,注重在人力资源获取阶段的仔细鉴别,以便挑选出适合组织,有培养发展潜力的人才。
然而,对企业人员选聘的最新研究表明,只有不到40%的企业能够充分认识到选聘要具备战略性;而能很好地将选聘战略与企业战略进行有机结合的企业则更是少之又少。企业人员选聘出现了各种问题:1.企业对选聘工作重视不够,缺乏高层领导的支持。2.选聘工作的随意性,表现在,一方面,企业缺少人力资源战略规划;另一方面,用人部门提出用人需求时比较仓促、随意,从而导致人力资源部门的选聘工作难做。3.企业对选聘岗位缺少科学的岗位分析,选聘条件没有依据。4.选聘方式不合适,对象来源的定位失误。5.选聘结果的反馈存在滞后性等问题。
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