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总页数：15
大摘要……………………………………………………………………………………………..Ⅰ
目次………………………………………………………………………………………………..Ⅱ
引言…………………………………………………………………………………………………1
1人力资源管理与企业管理……………………………………………………………………….1
1.1.人力资源管理的含义………………………………………………………………………..1
1.2人力资源管理在企业管理中的地位………………………………………………………..2
1.3人力资源管理的作用………………………………………………………………………..2
2企业人力资源管理的变迁……………………………………………………………………….2
2.1理论的演变………………………………………………………………………………….2
2.1.1“原始主题论”阶段……………………………………………………………………2
2.1.2“工具论”阶段…………………………………………………………………………3
2.1.3“要素论”阶段…………………………………………………………………………3
2.1.4“资源论”阶段…………………………………………………………………………3
2.1.5“主题论”阶段…………………………………………………………………………3
2.1.6“自为人”的阶段………………………………………………………………………3
2.2人力资源基础方法的演变…………………………………………………………………..4
2.2.1恶与性善的分立………………………………………………………………………...4
2.2.2“工作与人”的对立与协调……………………………………………………………4
2.2.3雇主与雇员的对立与统一……………………………………………………………...4
3我国企业人力资源管理的现状………………………………………………………………….5
3.1企业人力资源管理配置的现状…………………………………………………………….5
3.2人力资源管理的现状………………………………………………………………………..5
3.2.1岗位管理………………………………………………………………………….……. 5
3.2.2劳动用工招聘…………………………………………………………………….……..5
3.2.3人员绩效考核…………………………………………………………………….……..5
3.2.4企业员工培训…………………………………………………………………….……..5
3.2.5薪酬管理………………………………………………………………………….……..5
3.2.6相关社会保障…………………………………………………………………….……..6
3.2.7企业高层人员管理……………………………………………………………………...6
3.2.8制度建设………………………………………………………………………………...6
4我国企业在人力资源管理中的问题及对策…………………………………….………………6
4.1我国企业在人力.. 参考资料 参考文献
[1] 齐善鸿 《新人力资源管理原理》 海天出版社 2001年
[2] 吴淑琨、席酉民 《公司治理与中国企业改革》 机械工业出版 2002年
简单介绍 [摘要]人力资源管理和企业管理关系密切。人力资源管理在企业中地位是：创造企业价值的主导要素，是企业发展的源泉。人力资源管理经历了理论和基础方法的演变。我国企业人力资源管理的现状有人力资源管理配置和人力资源管理两方面内容，解决我国企业人力资源管理存在的三个问题的对策是：充分重视人力资源工作、建立健全企业内部人员的人才开发机制、权衡人力资源开发与管理的成本与收益建立、健全人才的激励机制。以海尔集团的人力资源管理模式为例，证明了我国企业人力资源管理的问题所在和改革方向。

1 .人力资源管理与企业管理 1.1.人力资源管理的含义 在人力资源管理这一术语中，包含了两个重要概念：“人力资源”和“管理”。阐述人力资源管理之前，先解释“管理”和“人力资源”这两个概念。 在这里所谓“管理”是管理学中的一个基本概念，其定义之多，不夸张地说超过100种。但是，已故管理学家孔茨（koontz）的定义为大多数人所接受：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。展开为“计划、组织、人事、领导、控制”五大职能。这里强调了“设计并保持”这一行为和“高效率”、“目标”。 谈到“人力资源”时人们常常觉得既熟悉又陌生，不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，。不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”。所以，就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题，而不同于传统的“人事”管理中主要是“管束”人们遵守“制度”，并保管好“考勤”、“人事档案”、“工作纪录”等“事”。上述论述虽然不够严谨，但是较通俗地讲清了“人力资源管理的”基本含义。关于人力资源管理的几个典型定义有许多，常见的定义有： （1）：是指影响雇员（工作人员）的行为、态度、以及绩效的各种政策、管理活动以及制度。（是“规则 行为”及其影响） （2）：是利用人力资源去实现组织目标。因此，所有层次上的经理都应该关心人力资源管理.（是“组织”的事） （3）：是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术，它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。（包括各种“概念和技术”） 笔者认为，上述定义组合在一起能较全面地将“人力资源管理”讲清楚。 ......