您现在的位置:网站首页答辩论文经管论文人力资源管理

[管理会计] 浅谈人力资源参与利润分配

  • 简介:自从20世纪60年代人力资源会计诞生以来,有关它的理论探讨和实践尝试从来没有停止过,也取得了相当的成果。然而,人力资产的计量和确认问题始终未能很好地解决,从而极大程度地影响了人力资源会计的运用。笔者认为,人力资源会计应当解决的关键问题之一是...
    • 请与管理员联系购买资料 QQ:5739126
  • 论文简介
  • 相关论文
  • 论文下载
目录 目 录

【摘 要】…………………………………………………………………………………2
【关 键 词】…………………………………………………………………………………2
【正 文】…………………………………………………………………………………2
一、人力资源参与利润分配的意义…………………………………………………………2
1、微观方面…………………………………………………………………………… 2
2、宏观方面…………………………………………………………………………… 3
二、知识经济条件下人力资源参与企业剩余分配的理论依据……………………………3
1、人力资源成为重要的经济增长要素……………………………………………… 3
2、人力资源在知识经济社会的风险承担…………………………………………… 4
3、人力资源能够给企业带来超额利润……………………………………………… 5
三、传统会计对人力资源价值的核算………………………………………………………6
四、对人力资源价值核算方法的改革………………………………………………………7
1、将企业利润分块…………………………………………………………………… 7
2、人力资源参与利润分配的分配政策……………………………………………… 8
3、人力资源参与利润分配的分配顺序……………………………………………… 9
4、人力资源参与利润分配的的支付形式…………………………………………… 9
5、人力资源利润形成的账户设置及账务处理……………………………………… 10
6、人力资源利润分配的账户设置及账务处理……………………………………… 11
五、人力资源参与利润分配信息的披露……………………………………………………12
六、结论………………………………………………………………………………………12
【参考文献】…………………………………………………………………………………12
参考资料 【参考文献】
1、《资金运动会计理论》易庭源………………………………北京:中国财政经济出版社,2001.
2、《人力资本所有者参与企业利润分配在探讨》曹媛媛……《西安交通大学学报》2004.1
3、《人力资源子版画的会计侧度》黄真文………………《财经理论与实践》双月刊2002.5
4、《如何计算和分配人力资源价值》易庭源………《中南财经大学学报》2001.5
5、《人力资源会计探析》姚正海……………………………………中国期刊网(数据库)
6、《人力资源会计》王一平…………………………………………中国期刊网(数据库)
7、《企业人力资本价值测度研究》衣常军……………………………中国期刊网(数据库)

自从20世纪60年代人力资源会计诞生以来,有关它的理论探讨和实践尝试从来没有停止过,也取得了相当的成果。然而,人力资产的计量和确认问题始终未能很好地解决,从而极大程度地影响了人力资源会计的运用。笔者认为,人力资源会计应当解决的关键问题之一是人力资源所有者如何参与企业剩余分配。
一、人力资源参与利润分配的意义
人力资源利润分配是人力资源会计的一个重要组成部分,他的影响和涉及面将是非常广的,本文拟从微观和宏观两方面加以论述。
  1、微观方面:调动了企业员工工作的积极性。
  首先,人力资源参与分配是对劳动和资本对立理论的创新,实现了劳动和资本最大限度的统一。劳动者作为劳动力即人力资本的所有者,创造了剩余价值,而所有者权益即物力资本作为创造剩余价值的必不可少的条件。劳动过程为价值增殖过程,如果没有劳动的投入,任何资本的投入都不可能增殖;反之,如果没有资本,就不能实现劳动力与劳动资料、劳动对象的结合。
  其次,人力资源参与分配是一种强化激励机制的分配制度。其激励机制表现在实现企业利润最大化的激励目标上。在利润独享制度下,由于利润的多寡与企业经营者、职工的关系并不大,因此经营者、职工对实现企业利润最大化并不关心。而允许人力资源参加利润分配,明显地激励了以提高效率为主的内涵式发展,避免了在决策投入资金和劳动力时资源浪费和资源闲置两种错误,同时也大大加强了经营管理者控制成本和真实列支的动机和责任感。
  最后,人力资源参与分配可缓解短期利益和长期利益的矛盾。使职工及经营者的利益与企业的公共积累同步增长,人力资本与实物资本同享收益、共担风险,很大程度上杜绝了经营者为追求眼前利益而牺牲长期利益的做法,强化了劳动者参与管理与决策的意识,同时也加强了企业职工的主人翁心理感受。
......
查看评论 已有0位网友发表了看法
  • 验证码: