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论文题目I
摘要II
一、人力资源发展与培训需求分析1
（一）、组织实施人力资源开发与培训的目的1
（二）、如何选择需要进行培训的员工2
1、员工行为或工作绩效差异的是否存在2
2、绩效差异的重要性3
3、培训员工是否是最佳的途径3
（三）、人力资源发展与培训的需求分析3
1、 组织分析3
2、工作分析的目的5
3、工作者分析6
4、培训需求的战略分析6
（四）、人力资源发展与培训需求分析的意义8
1、确认差异8
2、改变分析9
3、提供可供选择的问题解决方法9
4、决定培训的价值和成本9
5、形成一个研究基地9
6、能够获得内部与外部的支持9
二、人力资源开发的方法11
（一）、影响培训方法选择的主要因素11
（二）、人力资源开发的途径与方法12
1、 讲演12
2、 示范13
3、 练习13
4、 演练14
5、 参观14
6、 程式化教学15
7、 脑力激荡16
8、 个案研究16
9、 学习契约17
10、角色扮演17
11、 多媒体教学18
12、 电脑化训练19
13、 模拟19
14、 敏感性训练20
15、 辩论21
参考文献22 参考资料 参考文献
[1] 胡永铨，《人力资源管理战略》，经济论坛——第2003.2期
[2] 陈晦雄，《人力资源管理的新特点》，经济与管理——第2001.7期
[3] 迈克尔·阿姆斯特朗，《战略化人力资源基础》，2004.1，华夏出版社 第38页
[4] 魏江，《企业战略管理》，2003.6，浙江大学出版社，第89页
[5] 《人的管理》，2003.9，上海财经大学出版社，第169页
[6] [美]Pual R .Timm

一，人力资源发展与培训需求分析 （一）、组织实施人力资源开发与培训的目的 现代人力资源发展与培训的特质和需要人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持组织生存所必要的活动。如果组织中现任及具有潜力的工作者能符合这些要求，那培训就不太重要。然而，当组织的情形并非如此时，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是由于现代社会变迁的加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的社会压力。因此，加强员工的培训与训练便成为组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。 组织在实施人力资源发展与培训时，不论是基层人员还是管理人员，首先应明确的认识人力资源发展与培训的目的，确实把握重点，以避免不必要的浪费。现代人力资源发展与培训的最终目的在于： 1、帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适应工作的需要。员工担任某项业务及职责现在或未来所必要的知识、技能及态度和组织期待的职务水平与员工的实际能力与水平之间往往存在着差距，如何弥补或拉近这其间的差距，就必须依赖于良好的训练与培训。也就是说，当发现员工缺乏职务上应具备的知能或缺乏工作意愿时，组织就应该教给其应备的知识并训练其尚未具备的技能，给缺乏某种工作意愿者赋予适当的动机，以此提高员工的知识、技能和能力，培养其工作的主动性和积极性。 ......