| 、小组概况 1.1小组注册 1.2小组成员及分工 二、选题理由： 三、创建前现状调查： 三、创建前现状调查： 四、课题目标： 4.1目标的确立：分析×××管理现状后，确定目标如下 五、原因分析： 要因确认：QC小组运用“0-1-2”打分法，找出主要原因：（重要打2分、比较重要打1分、次要打0分）。 本小组全体成员经过多次讨论、研究、分析找出导致×××工作难创新的主要原因有四点： （见论证表） 六、对策与措施 针对以上4点主要原因，该×QC小组制定了如下详细对策措施，见对策措施表。 七、方案实施 根据对策计划表，我们×QC小组在×内充分学习和运用学习型组织理论解决问题，并认真制定了切实可行的实施步骤。 实施一：解决创新意识问题。 1、学习学习型组织理论和如海尔、联想等创建学习型企业成功案例，在×内营造良好的创建氛围，编写使命故事，改善值班员心智模式，逐步培养创新观念。 ...... |
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