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一、企业人力资源流动的现状…………………………………………………………3
二、人才频繁流动原因的分析 ………………………………………………………4
(一)薪酬是影响人才流动的第一大因素 ………………………………………………………4
(二)人际关系是影响人才流动的第二大因素 …………………………………………………4
(三)新鲜度是影响人才流动的第三大因素 ……………………………………………………5
(四)企业在职员心中的满意度是影响人才流动的第四大因素 ………………………………5
(五)员工的自我实现是影响人才流动的第五大因素 …………………………………………5
三、留住人才的若干意见………………………………………………………………6
(一)招聘是人力资源管理中留住人才的第一步……………………………………6
(二)制定合理的薪酬和期权政策是人力资源管理中留住人才的第二步…………6
(三)建立相应规范管理制度是人力资源管理中留住人才的第三步………………7
1、建立意见反馈机制 …………………………………………………………7
2、进行书面工作评价 …………………………………………………………7
3、完善职务升迁体系 …………………………………………………………8
(四)采用相应的激励措施是人力资源管理中留住人才的第四步 ………………8
1、物质利益激励 ………………………………………………………………8
2、社会心理激励 ………………………………………………………………9
(1)组织激励 ………………………………………………………………9
(2)榜样激励 ………………………………………………………………9
(3)荣誉激励 ………………………………………………………………9
(4)绩效激励 ………………………………………………………………9
(5)目标激励 ………………………………………………………………9
(6)理想激励 ………………………………………………………………9
3、工作激励 ……………………………………………………………………9
(1)培训激励 ………………………………………………………………9
(2)工作内容激励……………………………………………………………10
(3)环境激励…………………………………………………………………10
1）策环境激励 …………………………………………………………10
2）客观环境激励 ………………………………………………………11　　　　　　　　　　　　　　　
结论 ………………………………………………………………………………………11
参考资料 [1] 邓志海.联想__人力资源管理.内蒙古人民出版社. 第11页
[2] 无作者名.打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析
[3] 李剑.人力资源管理实务必备手册---新经济时代的人力资源管理.北京企业管理出版社.第14页
[4] MBA核心课程编译组.人力资源管理.九洲出版社.第65页
[5] 熊超群

一、企业人力资源流动的现状 中国加入WTO之后，企业之间的竞争日趋激烈，企业也会因为在全球市场范围内，打击或超越竞争对手，而获取极大的利润。IBM、HP、Microsoft、Intel等国际化IT巨头目前的各种发展可以说也是和这一变化趋势相吻合。那么，企业与企业之间的竞争，最终取胜的决定因素将会是什么呢？是资本、设备、技术，还是现在所拥有的市场－“天下”？都不是，答案只有一个 －“人才”![6] 在人力资源管理当中，寻找合适的人才、留住人才和发展人才，就成为它主要的三大职能。年终拿到奖金和薪水以后，有些员工就可能开始计划跳槽了，在现在企业当中这是相当普遍的一种现象，尤其是技术含量较高的企业更为突出。如杜家滨出走微软、当年“小王”出走之主帅段永平成了“步步高”的掌门等类似的事件时有发生，同时也给各个企业敲响警钟。一项关于“跳槽”的专业调查显示：参加工作以来，跳过一到两次槽的人占调查人数总数的46．5％，跳槽3到5次的占43．7％，少数人（9．8％）跳槽超过6次以上；且近2／3的人表示：如果有可能，还会继续跳槽。因此在三大职能当中最为核心的职能就是怎样将好的人才留住。 二、人才频繁流动原因的分析 (一)薪酬是影响人才流动的第一大因素 人在工作期间首先强调地是基本需要，只有基本需要被滿足之后，才可以全身心投入到工作当中去。人的欲望是无止境的，当现状很稳定的时候，由于在外界的刺激下他会追求更高的基本需要，习惯于和其他人比较，当他认为现有待遇在衡量之后不及和他同行业同级别的相关人员，它就可能会产生不滿现象，看许多事都是那么地不符合他的心理要求，而想换一家可以给自己找到平衡感的公司就职。 ......