目录 一、前言 4
二、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 4
2.1国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 4
2.2国有大中型企业人力资源管理现状具体分析 6
三、国有大中型企业人力资源管理制度体系建设的方向选择 7
3.1程式化解决方案 7
3.2人性化解决方案 8
四、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建 8
4.1现代企业人力资源管理制度体系内涵 8
4.2激活人力资源的管理制度体系框架理解 9
五、国有大中型企业人力资源管理制度体系实践问题解决思路10
5.1当前需要解决的核心人力资源技术问题 11
5.2当前需要解决的与核心人力资源技术问题相关的管理问题12
六、国企加强人力资源开发管理的对策 13
6.1.完善企业用人机制 13
6.2.完善人力资源竞争机制 13
6.3.完善人力资源的激励机制 14
6.4加大人力资源投资力度 14
七、结束语 14
参考文献 15
参考资料 参考文献：
1.《人力资源管理》,中央广播电视大学出版社
2林泽炎：《两种企业，两种命运——谈中国企业人力资源管理两种典型模式》
3.[美]韦恩·卡肖著：《活的资源——人力资源开发与管理》， 1989年版。
4.论人力资源管理.中国经理人
5.企业竞争优势.人力资源开发与管理.
6．赵曙明.人力资源管理研究．北京:中国人民大学出版社,2001.
7．张德.人力资源开发与管理。北京:清华大学出版社,2001
8．卢文忠.试论知识经济时代的企业人力资源开发．中国地质大学学报(社会科学版),2001
9．赵西萍,宋合义,梁磊.组织与人力资源管理．西安:西安交通大学出版社,1999.

二、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此，我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对部分国有大中型企业及人 力资源管理工作人员进行了调查分析。 2.1国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点： 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4.人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。 ......