目录 摘要 关键词
ABSTRACT
KEYWORDS
1 引言
2 人力资源管理工作外包概述
2.1 何谓人力资源外包
2.2 人力资源外包的起源
2.3 人力资源外包的动因
2.4 人力资源外包的内容
2.5 人力资源外包的形式
3 人力资源外包对企业的影响
3.1 积极影响
3.2 消极影响
4 人力资源外包的运作流程
4.1 确定外包的内容
4.2 选择外包的服务商
4.3 选择外包的方式
4.4 外包的实施
5 人力资源外包的现状
6 人力资源工作者的转型
7 结束语参考文献 谢辞 参考资料 参考文献
[1] 詹京梅：《外包 (outsourcing)——资源外包在中国》，原载《信息产业报》。
[2]黄勋敬：《同时拥有多家公司最优秀的人才》，载《人力资源开发与管理》，2002年第1期
[3] 谢晋宇、吴国存、李新建等编著，《企业人力资源开发与管理创新》，经济管理出版社，2000年9月第一版
[4] Thomas W. Gainey，

2.1 何谓人力资源外包 关于“外包”这个概念，我们现在已经不再陌生了。1990年，Gary Hamel和C．K．Prahaoad为《哈佛商业评论》写了一篇文章，题为《企业的核心竞争力》，发明了“外包”这个词。所谓“外包”，就是企业把整个项目，交给专门从事这种工作的服务商。通过外包那些企业自身缺少能力的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。例如，耐克和锐步都将其生产部分外包，而专注于设计和市场营销方面。 外国企业在进入中国的时候，也会把媒体公关方面的事务，外包给熟悉中国的社会文化和新闻媒体的服务商。 人力资源外包是各种业务外包现象中的一种，随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生。它是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作，如员工招聘、培训与教育、福利、工作分析与岗位描述、人力资源管理信息系统等外包给从事该项业务的专业机构，而对其它一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的相关部门来完成和管理。简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。近几年来，人力资源外包也在管理学领域形成了一个光彩夺目的热门话题。