目录 1 引言
2 开放系统与虚拟化人力资源管理
3 结论
参考资料 1 David P.Lepak, Scott A.Snell. Virtual HR:Strategic human resource management in the 21st century. Human Resource Management Review, 1998, (Autumn) : 215
2 邹珊刚等. 系统科学. 上海人民出版社, 1987年出版: 65-66
3 T.A.Stewart. Taking on the Last Bureaucracy. Fortune, 1996, (January 15) : 105-107
4 T.Stewart. Intellectual Capital. New York:Double-Curency, 1997
5 Gary Dessler. 人力资源管理, 第6版. 中国人民大学出版社, 1999出版 : 139
6 胡明沛. 变革: 一个不同的惠普. IT经理世界, 2000(19)
7 L.Davidson. Cut Away Noncore HR.Workforce, 1998(January) : 41-45
8 Employee Benefits Plan Review（员工福利计划年报）. HR Becomes More Strategic.Survey Finds,1997(52) : 27-28
9 W.H.Davidow, M.S.Malone. The Virtual Corporation:Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century.New York:HarperCollins,1992
10 赵春明. 虚拟企业. 浙江人民出版社, 1999年出版 : 277-289
11 徐小军. 虚拟企业经营管理方法和实例. 中国国际广播出版社, 2000年出版 : 301-380

1 引言 虚拟化人力资源管理（Virtual Human Resource Management）是组织在知识经济时代，为适应虚拟组织结构并采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，对组织的智力资本进行获取、考绩、薪酬和开发的战略性人力资源管理职能。总体而言，虚拟化人力资源管理的出现，是对人力资源管理职能应更加战略导向、更灵活、更高效和更好地满足需求的要求所导致的结果。具体而言，直接导致虚拟化人力资源管理产生的原因有虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展。 1.1 虚拟组织的出现 虚拟组织也叫虚拟企业（Virtual Enterprise），指两个或两个以上的企业为了完成某一特定任务，利用电子手段在短时间内迅速建立起合作关系而构成的网络式联盟组织，它利用信息通信技术打破联合企业间的时空间隔。这种联盟组织分合迅速，目的在于利用变化多端的种种市场机会；在联盟组织内部，所有公司各自发挥自己的竞争优势，共同开发产品并迅速推向市场。 虚拟组织作为一种全新的联合企业组织模式，具有以下主要特征：精华集成。虚拟组织的本质思想是优势互补协同共进。不同的加盟公司通过组建虚拟公司贡献各自的核心优势，将各自的劣势功能外部化，从而在竞争中最大效率地利用企业资源；技术先进。...........