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[人力资源管理] 国有企业人才流失及其对策

  • 简介:现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国有企业发展中不容忽视的问题,必须引起高度重视。本文从多角度分析了其产生的原因,并建立了一个模型加以辅助论证,认为要解决好这些问题,必须在良好的企业文化、改革企业薪酬福利体制、加强约束机制等...
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目录 一.人才流失的涵义及国企人力资源现状
(一).人才流失的涵义
(二).国企人力资源现状
1.严重的人才流失
2.“人满为患”与“人才奇缺”并存
二.国企人才流失去向及造成的影响
(一).国有企业人才流失的去向
1.从国际上看,人才总是从发展中国家流向发达国家。
2.从地域上看,国内人才总的流向是从西北部等内陆地区流向东南沿海城市。
3.从行业上看,国有工矿业、制造业以及劳动密集型企业人才大量流向商贸业和高科技企业。
4.从企业性质上看,国有企业人才流失的主要去向是三资企业和民营企业。
(二).国企人才流失造成的影响
三.国企人才流失问题探源
(一).个人因素
1.追求高工资、高福利待遇
2.预期事业机会概率低
3.其他个人因素
(二).组织因素
(三).社会因素
四.国有企业人才流失的模型分析
(一).国企人才流失模型
(二).相关因素分析
1.国企人才流失与年龄有关
2.回归偏好c会影响员工流失回归的可能性
3.非国企预期收益的增加影响员工意向
五.解决国有企业人才流失的对策思考
(一).改革薪酬福利体制,增加国企预期收入
1.建立能够体现人才真正价值的薪酬体系,改变目前企业内部工资福利基本平均的状况
2.在国有企业中大力推进员工持股计划
3.充分考虑不同员工的需求差异,灵活采用多种形式更人性化地满足其要求,以达到良好的激励效果
(二).提倡事业留人,强化感情投入,增加员工回归偏好c
1.创造先进企业文化,增进员工凝聚力。
2.事业留人。
3.感情留人。
4.重视员工心理健康。
(三).提高企业人力资源管理水平
1.建立制度化的约束机制
2.公平竞争,合理配置
3.为员工设计职业发展规划,促进其持续发展
小结 参考资料 [1]刘秀华.国有企业人才流失的对策思考.管理科学文摘.2001
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现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国有企业发展中不容忽视的问题,必须引起高度重视。本文从多角度分析了其产生的原因,并建立了一个模型加以辅助论证,认为要解决好这些问题,必须在良好的企业文化、改革企业薪酬福利体制、加强约束机制等方面加大工作力度,以吸引人才,用好人才,最终留住人才。
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