目录 0引言1
1 吕梁地区农村信用社员工绩效评估现状概述1
1.1 绩效评估的基本概念1
1.2 吕梁地区农村信用社基本情况简介1
1.3 吕梁地区农村信用社员工绩效评估的基本规定2
1.4 吕梁地区农村信用社员工业绩考核的具体指标2
1.5 吕梁地区农村信用社员工绩效评估的实施步骤2
2 吕梁地区农村信用社员工绩效评估中存在的问题及分析3
2.1 员工绩效评估体系中存在的问题及分析3
2.1.1 考核内容与考核对象存在不符合的现象3
2.1.2 考核标准或指标的设计有欠缺4
2.1.3 考核等次间的标准差别不易区分4
2.2 员工绩效评估实施中存在的问题及分析4
2.2.1 评估者与被评估者对绩效评估的态度问题4
2.2.2 员工绩效考核缺少历史记录的依据5
2.2.3 员工绩效考核的实施程序不到位5
2.2.4 员工绩效考核受近因效应的影响，其结果有居中趋势5
3 对吕梁地区农村信用社员工绩效评估的评价及建议6
3.1 对吕梁地区农村信用社在员工绩效评估中采取的有效措施的评价6
3.1.1 引入个人总结与述职报告6
3.1.2 采用考试与考核相结合的“双考”制度6
3.1.3 员工可以提出对考核结果存在的异议6
3.1.4 末位调整制度的实施7
3.2 对吕梁地区农村信用社员工绩效评估体系中存在问题的建议7
3.2.1 细化员工绩效考核的内容7
3.2.2 完善和补充一线员工业绩考核指标10
3.2.3 规定员工绩效考核结果的评分等级10
3.3 对吕梁地区农村信用社员工绩效评估实施中存在问题的建议10
3.3.1 做好考核前的准备工作10
3.3.2 加强绩效沟通10
3.3.3 做好对员工日常工作表现的记录11
4 结束语11
致谢词12
参考文献13 参考资料 ［1］周庆

员工绩效评估是人力资源开发与管理的核心技术之一。通过绩效评估，不仅可以使管理者及时准确地获得员工的工作信息，对员工提出绩效改进意见，而且绩效评估工作本身也会对员工施加某种压力，促使员工加大工作的努力程度以改进自身绩效，从而提高组织绩效。同时员工绩效评估的实施也为员工激励，薪酬调整，升迁调遣，培训规划等决策提供科学的依据和充足的信息支持。本文通过对吕梁地区农村信用社员工绩效评估现状的调查了解和深入分析，着重提出该单位在员工绩效评估体系和实施两方面存在的问题，并根据该单位的实际情况提出了细化考核内容、完善业绩考核指标、做好实施绩效评估的准备工作、加强绩效沟通等具体的建议。