目录 0引言……………………………………………………………………………………1

1知识型员工的特征和特殊需求…………………………………………………1
1.1知识型员工的特征…………………………………………………………………1
1.2知识型员工的需求…………………………………………………………………2

2激励理论和激励方式………………………………………………………………3
2.1激励理论……………………………………………………………………………3
2.2激励方式……………………………………………………………………………3

3当前在对知识型员工的激励中存在的问题…………………………………4
3.1对知识型员工理解不深……………………………………………………………4
3.2对其内在动力缺乏深刻的理解……………………………………………………5
3.3对其流失和“跳糟”问题束手无策………………………………………………5
3.4管理方法太硬………………………………………………………………………5
3.5企业文化建设不强…………………………………………………………………5
3.6没有实行动态激励…………………………………………………………………5

4加强和改进对知识型员工的激励………………………………………………5
4.1采用宽容式管理……………………………………………………………………6
4.2鼓励员工参与管理…………………………………………………………………5
4.3创造一个良好的软环境……………………………………………………………6
4.4加强团队精神的培养………………………………………………………………6
4.5要培育优秀的企业文化……………………………………………………………6
4.6物质与精神激励相结合……………………………………………………………7

5结束语…………………………………………………………………………………7
致谢………………………………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………………9 参考资料 [1] 陶德言.知识经济浪潮[M].北京:中国城市出版社,1998.
[2] 张建华.创新、激励与经济发展[M].武汉:华中理工大学出版社,2000.
[3]（加）弗朗西斯

知识经济初露端倪，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。创造力是一个企业发展的灵魂，而知识型员工是最具创造力的。研究如何激励知识型员工，充分发挥其创造能力，对于解决当前企业特别是国有企业里知识型员工的潜力不能充分挖掘和单向流动问题具有立竿见影的效果。要针对知识型员工的特征和需求，采取相应的个性化的、情感化的激励方式，以提高知识型员工的凝聚力，营造出创造性活动的氛围，从而实现企业组织的目标。