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民营中小企业人力资源管理的问题与对策

  • 简介:企业管理水平滞后是制约民营中小企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源管理的地位已上升为与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营中小企业如何有效进行人力资源管理将成为提升企业管理水平的可行途径。本文试图对实现民营中小企业人...
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目录 0引言…………………………………………………………………………………… 1

1民营中小企业人力资源管理的问题分析……………………………………… 1

1.1基本上停留在劳动人事管理阶段…………………………………………1

1.2缺乏进行有效人力资源管理的规范化管理平台…………………………2

1.3经营管理特点成为进行有效人力资源管理的约束条件……………… 3

2民营中小企业人力资源管理的对策分析……………………………………… 4

2.1提升人力资源管理者素质………………………………………………… 4

2.2为进行有效人力资源管理建立规范化管理平台………………………… 5

2.3在约束条件下设计科学务实的人力资源管理制度…………………… 6

3结论…………………………………………………………………………………… 8

致谢……………………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………………10 参考资料 [1] 孙则厚等 人力资源管理——理论与实务 武汉:武汉理工大学出版社,2002
[2] 郑晓明 现代企业人力资源管理理论 北京:机械工业出版社, 2002
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[17] 刘建等 现代企业管理精要 成都:西南财经大学出版社,2003
[18] 劳埃德
企业管理水平滞后是制约民营中小企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源管理的地位已上升为与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营中小企业如何有效进行人力资源管理将成为提升企业管理水平的可行途径。本文试图对实现民营中小企业人力资源管理的系统解决方案进行探讨。文章认为民营中小企业的劳动人事管理基本现状、基于企业努力程度的规范化管理的缺乏以及作为约束条件的基于企业性质的经营管理特点是有内在联系的问题所在,并据此提出提升民营中小企业人力资源管理者素质、建立规范化管理平台以及在约束条件下设计科学务实的人力资源管理制度的系统性对策。
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