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企业管理中激励方式的探讨

  • 简介:激励是指创设满足员工各种需求的条件,激发员工的积极性,并使之产生实现组织目标的特定行为的过程。分为精神激励和物质激励。物质激励是激发人的动机、调动积极性的重要手段。建立一定的工资制度和工资政策,与绩效考核紧密结合。包括实行工资福利待遇、...
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目录 0 引言1

1 物质激励的构建1
1.1工资福利待遇1
1.2与绩效紧密结合的薪酬1
1.3将薪酬细化2
1.4实行薪酬制度透明化2
1.5实行有弹性可选择的福利制度2
1.6重视薪酬信息2

2 精神激励的种类及其重要作用3
2.1评价3
2.2一视同仁的公平激励3
2.3感情激励4
2.4留心身体语言4
2.5企业文化5
2.6 小结5

3 物质激励和精神激励在企业管理中的具体运用5
3.1物质激励和精神激励要综合应用5
3.2物质激励是基础,精神激励是根本6
3.3对于不同的员工采用不同的激励方式6
3.4根据企业所处的时期或目前发生的事件采用不同的激励方式6
3.5注意两种激励方式的综合效果7
3.6实际运用7

4 结束语7

致谢9

参考文献与资料10 参考资料 [1] 李海舰
激励是指创设满足员工各种需求的条件,激发员工的积极性,并使之产生实现组织目标的特定行为的过程。分为精神激励和物质激励。物质激励是激发人的动机、调动积极性的重要手段。建立一定的工资制度和工资政策,与绩效考核紧密结合。包括实行工资福利待遇、与绩效紧密结合的薪酬、薪酬细化、实行薪酬制度透明化、实行有弹性可选择的福利制度、重视薪酬信息等。精神激励所产生的效果是任何金钱和物质刺激达不到的。包括评价、一视同仁的公平激励、感情激励、留心身体语言、企业文化等。两种激励要综合使用,物质激励是基础,精神激励是根本。企业在使用两种激励时要根据自己当前的情况适时调整它们之间的比例,合理操作,要适度、适人、适时。
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