目录 引言……………………………………………………………………………………………4
一、中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
(一)人才的概念………………………………………………………………………………5
(二)中小企业的人才现状……………………………………………………………………5
1、 人力资源总量偏低………………………………………………………………………5
2、 人力资源分布不均………………………………………………………………………5
3、 资源层次结构不合理……………………………………………………………………5
4、 人才综合素质低…………………………………………………………………………5
5、 企业技术力量薄弱………………………………………………………………………5
6、 计算机网络人才缺乏……………………………………………………………………6
7、 人才流失严重……………………………………………………………………………6
二、中小企业人才匮乏的原因分析…………………………………………………………6
(一)内部人才流失的原因……………………………………………………………………6
1、 个人因素…………………………………………………………………………………6
2、 社会因素…………………………………………………………………………………6
3、 组织因素…………………………………………………………………………………6
(二)外部招聘人才的困难……………………………………………………………………7
1、 社会知名度低、规模小、资金少………………………………………………………7
2、 行业分布广，但地域性强………………………………………………………………7
3、 个体对企业的贡献度大，影响也大……………………………………………………7
4、 风险较大，破产和倒闭率较高…………………………………………………………7
5、 缺乏良好的企业文化……………………………………………………………………8
三、中小企业的人才管理策略………………………………………………………………8
(一)防止人才流失的策略……………………………………………………………………8
1、 适才为原则，严格把好招聘关…………………………………………………………8
2、 建立共同的事业理论……………………………………………………………………8
3、 老板及管理层人格魅力的自我提升……………………………………………………9
4、 建立企业内部沟通机制及渠道…………………………………………………………9
5、 建立激励机制……………………………………………………………………………9
6、 培训—使员工走向成功…………………………………………………………………9
7、 推行员工分享计划………………………………………………………………………9
(二)吸引招纳人才的策略………………………………………………………………… 10
1、运用薪资、福利……….. 参考资料 1，富兰克林 C 阿什比 R 佩尔. 赵恒、王海权、刘炎(译) . 做最受欢迎的雇主[M]. 中信出版社.2003
2，萧风. 成功用人秘诀[M]. 海潮出版社.2003，(1)
3，尹柳营，邓斌，周霞.中小企业如何发展与腾飞—国际化经营视角[M].北京：清华大学出版社.2003，(9)
4，狄娜.中小企业改革与发展的政策设想[M].经济管理.2004
5，王盅明.中小企业创业[M].北京：经济科学出版社.2000，(5)
6，欧阳洁，曹晓峰，陈竞晓，范岚.成功企业人力资源科学管理研究范例(上)[M].广州：中山大学出版社.2003,(4)
7，国标.中小企业乘风破浪正有时[J].上海：今日上海.2002，(8)
8, 施振荣.再造宏基[J].上海：上海远东出版社.1998，(8)
9, Lawrence A.Molnar,”Sustaining Economic Grouth—the Positive Impact of the Michigan Incubator Industry 1996—2002”，National Business Incubation Association,2003
10,Sandra M.Anglund:Small Business Policy And The American Creed,Praeger,Westport Conn,2000

在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天，人类开创了全球经济的新局面，大家都在谈论生产、资本和金融全球话的问题，新经济时代的到来已成为我们谈论中最热门的话题之一，这些对我们来说将意味着什么呢？毋庸置疑，科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显，从而我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争，而这种竞争的本质是人才的竞争。然而，当今的人才市场上人才的流动率大，人才流失严重的现象却困扰着众多的领导者。如何留人、如何管理人是企业管理中的最为重要的战略问题。 中小企业在我国的国民经济中具有举足轻重的作用，已成为国民经济的重要支撑。统计资料表明，目前，我国企业总数的99%、工业产值的60%、利税的40%、就业机会的75%、出口的60％都是由中小企业创造的，此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。因此，他们在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。