目录 一 知识员工的出现对企业激励制度的挑战
（一）知识员工的含义、特点
（二）传统激励制度的内容
（三）传统激励制度的弊端
（四）传统激励制度与知识员工激励的背离
（五）知识员工的激励对现代企业的意义
二 知识员工激励制度的实证研究
（一）各种研究结果
（二）研究对比分析
（三）知识员工的激励因素
三 知识员工激励方面存在的问题
（一）认为知识员工与一般员工没有什么区别,管理上一视同仁
（二）认为只要有高工资、高福利,就能吸引住知识员工
（三）对跳槽过分敏感,“谈跳色变”
（四）对知识员工工作动机缺乏深刻的了解
（五）对知识员工的工作方式有误解
（六）忽略知识员工的职业生涯规划
四 改进现代企业知识员工激励制度的对策建议
（一） 企业所有者更新思想观念
（二）改进并完善激励制度和方法
1.实施全面薪酬战略 给知识型员工以充分的激励
2.坚持以人为本，尊重人性，给知识型员工以实现充分个人价值的发展空间
3.充分授权、委以重任，提高知识型员工的参与感
4.开展教育培训，加强职业生涯规划，使知识型员工的知识和技能随企业的发展不断成长
五 在知识员工激励中应注意的问题
（一）要注意与物质激励结合
（二）注意加强对知识产权的保护
（三）注意处理好与组织中其他成员激励的关系 参考资料 1. 顾朝武《论知识员工的激励》 人口与经济增刊2003年10月
2. [英] 迈克尔·普尔 马尔科姆·沃纳 主编《人力资源管理手册》清华大学经济管理学院编译 辽宁教育出版社
3. 凌文辁、方俐洛主编，李爱梅、肖胜编著《员工激励与企业创富》，中国纺织出版社
4. 陈锷 原二军 主编《人力资源经理MBA强化教程》中国经济出版社
5. 万瑞嘉华经济研究中心主编《WTO后企业人力资源管理策略与实务》 对外经济贸易大学出版社
6. 赵瑞芳 《国企如何建立有效的激励机制》，《经济师》2000年第11期
7. 彼得·德鲁克《管理：任务、责任、实务》，中华企业管理发展中心，1979年版。
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9. L. Edivinsson

世界已进入了以知识为基础的知识经济时代。随着知识经济的不断发展，知识企业也如同雨后春笋般地大量涌现。知识企业是以知识为主要投资主体，以知识的投入、知识的传播、知识的创新为目的的社会经济组织。它与建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的知识经济相适应，因而成为知识经济的主导企业，在知识经济时代发挥着重要的作用。在知识企业内部汇集着一批具有各种专门知识和工作经历的员工，我们称他们为知识员工。知识员工与他们的知识是知识企业最具有意义的关键因素。也成为管理的重要对象，只有通过恰当的激励机制使知识员工将他们的知识和技能奉献出来，才有知识企业的发展。因此，知识员工的激励问题就成为知识企业最重要的问题。知识员工与普通员工的不同之处在于，知识员工具有素质高、劳动富有创造性、自主性强、成就动机强等特点。知识员工的需求以个体成长、工作自主、业务成就为主，以金钱财富为辅。知识企业在制定激励机制时应以知识员工的需求为基础，根据知识员工需求的变化进行不断更新。