目录 一、对激励的认识
（一）激励的含义
（二）激励理论的对比分析
二、中国企业管理中存在的员工激励问题及分析
（一）、内部管理制度不配套。
（二）、激励方式单一、僵化。
（三）、一厢情愿的激励方式。
（四）、注重短期激励，忽视中长期激励。
（五）、对企业经营者的激励不足。
三、解决中国企业管理中存在的员工激励问题的方法
（一）面向普通员工的激励
　　1．把握普通员工的真实需要
　　2．对普通员工的奖酬形式
3．激励普通员工的基本原则
（二）面向管理人员的激励
　　1．管理人员需要的特点
　　2.对管理人员的激励方法
（三）面向经营者的激励
　　1．经营者的需要
　　2．面向经营者的激励政策　　
　（1）建立所有者与经营者的长期合作关系。
　（2）设计合理的报酬结构。
（3）引入竞争机制的作用。
（4）加强对经营者的监督。 参考资料 1．赵曙明 《中国企业人力资源管理》 南京大学出版社 1998年
2．周海燕 《股票期权制：现代企业激励机制的突破 》 金融早报
3．李志勇 《激励的误区 》《IT经理世界》2000年第12期
4．赵志君 《激励机制创新与国有企业发展 》 中国社会科学院经济研究所宏观室
5．姚凯/李凯风/陶学禹 《激励理论发展的新趋势》 《经济学动态》1998年第3期

众所周知，管理是企业的核心问题，而激励（包括起反向激励作用的约束）又是管理的核心问题。随着社会经济的发展，企业作为现代社会的一个“细胞”发挥着越来越重要的作用，而人力资本对于现代企业的兴衰成败也下发挥着越来越重要的作用。由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性，因此企业除了寻找激励之道外，别无良策可以让员工尽心尽力。企业只有设法引导员工尽最大努力为其工作，才能降低企业的成本。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简单而言，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。