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[管理] 案例分析

  • 简介:1.1.人力资源地含义 人力资源(Human Resource)是20世纪五六十年代提出地概念。所谓人力资源,是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有地劳动力的总和。 1.2.人力资源在企业发展中的重要作用 “事业之成,成于人才”。纵观世界经济...
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目录 1.人力资源概述
2.企业管理要以人为本
3. 和员工交流
4. 激励
5.结语 参考资料 [1]吴国存、李新建:《人力资源开发与管理概论》,南开大学出版社,2001年 P15,P47,P48
[4]Willian L.Megginson、Mary Jane Byrd、Leon C.Megginson : 《Small Business Management: An Entrepreneur’s Guidebook Third Edition》,McGrawHill,2002 P291,P292,P296,P297
[6]苏勇、罗殿军:《管理沟通》,复旦大学出版社,2001年P102
[9]Robert N.Anthony Vijay Govindarajan:《Management Control Systems 9th Edition》,
McGrawHill,1998 P369
1.1.人力资源地含义
人力资源(Human Resource)是20世纪五六十年代提出地概念。所谓人力资源,是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有地劳动力的总和。
1.2.人力资源在企业发展中的重要作用
“事业之成,成于人才”。纵观世界经济的增长重心,与人力资源的利用紧密相关。人力资源是企业最重要的资产,是企业最宝贵的稀缺资源。因为稀缺,事物方显得更宝贵;同样,正因为宝贵,愈显出其稀缺。人力资源是企业最宝贵的稀缺资源已为众多大企业家所认识,日本年轻的企业家浅井雅夫深有感慨:“一个企业留下金钱是下策,留下事业是中策,留下人才是上策。”[1]正因为人才资源宝贵又稀缺,企业才想方设法地珍惜、保护、爱护、开发人力资源。这一点在案例中体现地淋漓尽致。丹江市纺织厂在改革过程中,一方面成立了产品研发部,从各纺织院校招聘了一些产品设计、纺织材料等专业的大学生、研究生,主攻产品的研究与开发;另一方面,在人员调整中,一些主要的岗位、技术含量较高的岗位保存了原有的技术人员。这些对丹江市纺织厂来说成本是很大的,但又是不得不做的。因为那是企业经济发展所必要的物质条件,是企业持续发展的动力和活力所在。
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