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民企实现团队凝聚力

  • 简介:民营企业(私企)往往是私人老板投资的企业,企业职工即是公司的雇员,通俗地讲就是为老板打工。在大多数人的眼里,给老板打工很难说是在干事业,因为企业是老板的。在心理上认为,自己干得好与坏企业都不是自己的,也不是国家的,而是别人的;打工者既没...
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目录 做的工作
1 建立了较为完善的培训体系
2 要求加强各级员工间的沟通与交流
3 通过员工激励活动为员工创造良好宽松的工作氛围
4 明确晋升与奖罚
思考
参考资料 人力资源管理 大连理工大学
民营企业(私企)往往是私人老板投资的企业,企业职工即是公司的雇员,通俗地讲就是为老板打工。在大多数人的眼里,给老板打工很难说是在干事业,因为企业是老板的。在心理上认为,自己干得好与坏企业都不是自己的,也不是国家的,而是别人的;打工者既没有国营企业中主人翁的自豪感,也没有私企老板的成就感。私企员工在心理上就很难形成一股向心力,大多数员工认为在公司工作就是为了挣工资,企业怎么发展老板说了算,与自己关系不大。而私企老板自己有时也认为,企业是我自己的,员工完成工作按时发工资就算尽到了彼此的责任。这种短视的行为和现象在私企中非常普遍,严重地影响到私营企业做好做大。在私企中如何很好地实现激励,提高团队的凝聚力以促进私营企业的发展是一个必须面对的课题。特别是现在私企高速发展,同时又面临国企及外企竞争,实现员工的有效激励,塑造高绩效、凝聚力强的团队是民营企业必须也必然要走的路。
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