目录 摘要、关键字1
1.引言1
2.宽带薪酬的涵义及作用1
2.1宽带薪酬的概念1
2.2宽带薪酬的作用1
2.3宽带薪酬的优势2
3.宽带薪酬体系的设计流程2
3.1确定企业的人力资源战略3
3.2制定切合与企业的薪酬战略3
3.3选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列4
3.4运用宽带技术建立并完善企业薪酬体系4
4.国内企业宽带薪酬应注意的问题5
4.1实行宽带薪酬的基本条件5
4.2宽带薪酬设计先从内部公平性开始5
4.3宽带薪酬管理要根据企业实际6
5.参考文献7 参考资料 1.李严锋, 麦凯. 薪酬管理. 大连: 东北财经大学出版社, 2002.5
2.刘军胜. 薪酬管理实务手册. 北京: 机械工业出版社, 2002.8
3.刘昕.宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式.人力资源开发与管理2003 年4 月
4.张春平.宽带薪酬新风向能否改造旧传统.经济参考报,2003 年4 月7 日
5.周颖.宽带薪酬非灵丹，薪酬改革因“企”而异. 经济参考报,2003 年4 月7 日
6.王焕宁.如何基于宽带思想设计薪酬体系.经济参考报2003 年4 月7 日

随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文阐述了一种新兴的薪酬设计思想——宽带薪酬，指出宽带薪酬体系的优势，分析了宽带薪酬体系的特征和作用，介绍了设计宽带薪酬的流程，并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。 一.引言 想必有不少老板遇到这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升一级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了，炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事。这是传统的薪酬体系带来的尴尬：在底层的员工干得好，要想给他相应的待遇只能让他晋升，因为工资和级别相关联，没有办法，尽管这个位置可能不适应他。现在，有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬，它可以让普通员工也能拿到与他上级同样多的薪水。这就是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法：宽带薪酬管理。