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人力资源实例分析

  • 简介:泛亚市场咨询公司(AMI)是一个在亚洲地区年营业额超过四千万美元的研究集团,它在中国、马来西亚、泰国、日本、新加坡、韩国等9个亚洲国家拥有12个办事处和7个专业分支机构,它是亚洲最大的市场研究公司之一,在中国其访问范围更是已经覆盖到了160多个城...
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目录 1. 人力资源吸收——员工招聘
2. 员工培训
3. 报酬 参考资料 www.synovate.com
泛亚市场咨询公司(AMI)是一个在亚洲地区年营业额超过四千万美元的研究集团,它在中国、马来西亚、泰国、日本、新加坡、韩国等9个亚洲国家拥有12个办事处和7个专业分支机构,它是亚洲最大的市场研究公司之一,在中国其访问范围更是已经覆盖到了160多个城市。作为一家拥有雄厚实力的中外合资企业,泛亚市场咨询公司除了拥有极其规范的市场运作机制、一整套先进的市场研究策略,以及科学严谨的监督机制之外,有效地开发、科学合理地管理人力资源,也是其成功的关键之所在。
泛亚市场咨询公司主要由四个部门组成:Field work (访问部门)、Quality Control (质量检测部门);DP(数据处理部门)和行政部门。众所周知,所谓市场调查,就是通过汇总大量数据进而统计得出科学的市场调查结论,因此任何不建立在数据上的市场研究都是毫无价值可言的。所以,能否拥有一个能快捷、高效、优质地完成信息采集的访问员群体,是决定市场调查公司成败的一个重要因素。
随着市场竞争的日趋激烈,人力资源的重要性已经越来越为更多的人所认识。一个企业,无论是要提高生产率、提高利润、确保生存,还是确立竞争优势,都离不开人力资源的开发与利用。AMI是如此,其他企业亦是如此。只有有效地开发、科学合理地管理人力资源,企业才能谋生存,求发展,才能在滚滚商海中立于不败之地。
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